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，確保行政執(zhí)法程序真實、有效。
四是嚴格落實責任追究。依照《專賣案卷層級管理及倒推責任追究辦法》，將檢查結(jié)果納入月度績效考核，增強辦案人員的責任意識，
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反映網(wǎng)上結(jié)算銀行系統(tǒng)有延誤和資金錯扣情況，通過與銀行工作人員溝通和協(xié)調(diào)已經(jīng)解決問題。
下一步工作重點，合理運用客戶月度庫存及經(jīng)營指導書，有效提升卷煙零售
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現(xiàn)金管理，提前預計好月度現(xiàn)金使用量，避免大量現(xiàn)金留存。確保印鑒、票據(jù)和現(xiàn)金安全。
二是確保貨款回籠。在卷煙貨款監(jiān)管上，實行客戶服務科、財務科、分管領(lǐng)導三方監(jiān)控
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，開展日常、月度、季度檢查和車輛、消防、用電、防雷等專項治理隱患檢查整改工作。
二、以《安全管理檢查手冊》和《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》為依據(jù)，整理檢查記錄以及相關(guān)痕跡化材料
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;煙站將不定期對各收購組發(fā)票使用管理情況進行檢查。對傳票上數(shù)量大小寫不相符、級別有涂改、票據(jù)上無印章或印章不齊全、票據(jù)裝訂不規(guī)范、不整齊的發(fā)現(xiàn)一處罰主機員和稽核員各80元，從月度考核中直
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技能水平，打造高素質(zhì)專賣管理隊伍；
三是每次考試后及時公布考試成績，并將考試情況納入月度考核。學習的內(nèi)容與日常實際工作貼近，注重理論聯(lián)系實際
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零售客戶帶來的價值兩個方面向參會人員進行了宣講。其次，由市局營銷中心內(nèi)訓師徐瑩瑩就改革后的“一戶一策“貨源供應模式，主要是月度總供應量、順銷品牌、新品及控制品牌、緊俏品牌
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深入研討，重點關(guān)注了各崗位工作質(zhì)量月度考核表涉及到的重要指標、崗位關(guān)鍵指標、基礎工作指標以及各指標間的關(guān)系和計算方法。25名職工代表認真履職，結(jié)合自身崗位情況對辦法及考核表
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危險事故發(fā)生；三、按照行業(yè)安全檢查活動要求，總結(jié)活動的安排部署、整改落實情況；四、及時開展對各單位（部門）的月度安全檢查工作。
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;其結(jié)果與營銷人員月度績效考核掛鉤，作為二次分配的重要依據(jù)之一。
三是“掛號銷號卡”。將客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理走訪過程中收集到的意見、建議和零售戶困難、訴求，建立走訪
