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建立預(yù)算審核體系和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系，提升各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；建立面向客戶需求、面向安全庫存的生產(chǎn)計(jì)劃體系，不斷強(qiáng)化制造系統(tǒng)的柔性和經(jīng)濟(jì)性，從
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，以實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化、柔性化生產(chǎn)，從而有效加強(qiáng)對(duì)在庫原料的質(zhì)量保障能力。在生產(chǎn)車間，針對(duì)輔料配送環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，長(zhǎng)沙卷煙廠聯(lián)合外方技術(shù)人員共同開發(fā)了一套
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雪茄煙葉原料在品種選育、合理種植、調(diào)制技術(shù)、柔性應(yīng)用上取得重大突破，形成了以海南、云南、四川、湖北等地為核心的雪茄煙葉種植基地。除了原料之外，中國(guó)雪茄產(chǎn)業(yè)在這四年
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的管理風(fēng)格為基調(diào)，搭建“精三角”管理體系：“組織精效化”，立足內(nèi)部協(xié)同、柔性管控，打造精干強(qiáng)效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的組織管理體系；“管理精細(xì)化
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建調(diào)研團(tuán)隊(duì)開展走訪調(diào)研，拓展信息圈、交流圈、合作圈和應(yīng)用圈。技術(shù)中心與卷煙工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，圍繞卷包設(shè)備使用情況、模塊化包裝技術(shù)、柔性卷接技術(shù)進(jìn)行交流研討，
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，而二類增長(zhǎng)300多萬箱，三類煙減少400多萬箱。中國(guó)煙草在剛性的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃導(dǎo)向與柔性的消費(fèi)需求趨勢(shì)交織影響中，循環(huán)往復(fù)，螺旋上升。一是“品牌戰(zhàn)略即
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配送量較小的情況下，采用整裝置直接上車；在配送量較大的情況下，采取整裝置上車和車廂內(nèi)拆分相結(jié)合的模式。在這種“有整有零”的柔性裝車模式推行后，單車
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、科研崗位助理、科技項(xiàng)目助理4類外部科技人才柔性引入及使用機(jī)制，持續(xù)打造科研“生態(tài)圈”；完善人才梯隊(duì)體系，健全科學(xué)精神、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新價(jià)值、績(jī)效貢獻(xiàn)四維量化評(píng)價(jià)
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的“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟砂鄡蛇\(yùn)轉(zhuǎn)”。不僅做到了提質(zhì)降耗，而且使設(shè)備產(chǎn)能充分發(fā)揮，柔性化生產(chǎn)程度不斷提高，能源消耗持續(xù)下降。在2024元春保供“大干”開始之前
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，嚴(yán)把許可證“準(zhǔn)入”關(guān)口，將中小學(xué)、幼兒園周邊紅線范圍納入重點(diǎn)監(jiān)管。通過“柔性化”管理、“個(gè)性化”服務(wù)，勸離紅線范圍內(nèi)持證零售戶，并在政策允許的范圍內(nèi)為其
