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，這些在體系建設(shè)探索期間產(chǎn)生的困惑，根源是在于在體系建設(shè)者和執(zhí)行者的心中，對體系認知的不系統(tǒng)，對質(zhì)建工作定位的不準(zhǔn)確，對標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)術(shù)語的望文生
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煙草西歐公共事務(wù)、法律事務(wù)和傳播總監(jiān) Eric Sensi-Minautier 解釋說：“我們理解公共當(dāng)局的擔(dān)憂，但問題的根源在于某些消費者的不文明行為，他們
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;通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整緩解經(jīng)濟社會中存在的供需矛盾，提升經(jīng)濟增長的質(zhì)量和數(shù)量。從本質(zhì)上說，供給側(cè)改革，就是抓住根源性問題進行改革。
煙草培訓(xùn)“供給側(cè)改革”就是
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精心剖析根源，體現(xiàn)深刻透徹的特點。
基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及每位班子成員在對照檢查中，要能緊密結(jié)合企業(yè)和自身工作實際，從理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律
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和思想根源，作風(fēng)建設(shè)的長期性和復(fù)雜性，決定了這項工作不可能速戰(zhàn)速決，一蹴而就。改作風(fēng)是一項意義深遠的工作，是對黨員干部行為的自律自查，
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，切實加強田間管理，努力改善煙葉品質(zhì)，生產(chǎn)出適合烘烤的煙葉。
針對今年的大田管理，管理區(qū)提出了“找準(zhǔn)根源、解決問題；拿出措施
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成為不法煙販的忠實供貨商和分銷商，這顯然與我們的網(wǎng)建初衷背道而馳，甚至動搖我們的網(wǎng)建基礎(chǔ)。
二、真煙非法流通的根源分析
從商業(yè)企業(yè)的角度來說，作為卷煙
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實施“五步倒逼”工作法，讓員工通過由表及里、由淺入深一個一個問題的提出，順藤摸瓜，找到最本質(zhì)的因素，對問題隱患從根源上進行解決。此方法的著眼點
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;也是“大戶”問題的內(nèi)部根源，說難聽點，再富有技術(shù)性的粉飾打扮也逃不過火眼金睛，再心存僥幸也一定會經(jīng)歷“出來混、總是要還的”，一旦出了事就不要想著讓
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;這就是涉煙犯罪屢禁不止的根源所在。如果沒有利益的誘惑，涉煙犯罪率會直線下降。既然利益是誘發(fā)犯罪的首要因素，那么就要從斬斷利益鏈角度出發(fā)，斬斷涉煙犯罪的利益鏈條
