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》，完善營銷內(nèi)控制度，明確監(jiān)管流程，形成監(jiān)管關(guān)口前移、齊抓共管的工作格局。
三是進一步強化監(jiān)管責(zé)任的落實。突出日常監(jiān)管，注重事前提醒和事中監(jiān)管
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二是構(gòu)建全過程閉環(huán)監(jiān)管長效機制。全面落實《工作指引》，完善營銷內(nèi)控制度，明確監(jiān)管流程，形成監(jiān)管關(guān)口前移、各部門齊抓共管的工作格局。
三是進一步強化
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邊境煙草打私工作。
該《方案》以健全和完善聯(lián)合打私工作機制，突出實物查扣，構(gòu)建邊境打私“防打管控”立體格局為目標(biāo)，提出要分階段、按步驟有序推進煙草打私工作
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）在銷規(guī)格三年內(nèi)減少30-40%目標(biāo)，以“多極化大品牌”發(fā)展格局為引領(lǐng)，對位2020年目標(biāo)，明確了工業(yè)、品牌、價位段布局規(guī)劃，并
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;定期公開審計報告、整改報告，推進審計監(jiān)督從“單兵作戰(zhàn)”向“合力攻堅”轉(zhuǎn)變，增強監(jiān)督合力和工作實效，形成大監(jiān)督格局。
關(guān)口前移，控制“總開關(guān)
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，爭取社會各界對卷煙消費環(huán)境建設(shè)的理解與支持，形成了“政府牽頭、煙草參與”工作格局。
二是確定目標(biāo)，突出因地制宜。根據(jù)實際情況，與政府部門聯(lián)合對轄區(qū)
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工作格局。
會議還下發(fā)了《2019—2020年廣東福建兩省四市邊界卷煙聯(lián)合打假工作計劃》。
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發(fā)展趨勢，摸清市場需求，科學(xué)規(guī)劃品牌格局，做到品牌、規(guī)格與轄區(qū)市場需求相吻合。合理確定明年銷售目標(biāo)和購銷計劃，切實發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用
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模式、異地執(zhí)法、精準(zhǔn)打擊”機制作用更加凸顯，“覆蓋全市、區(qū)縣聯(lián)動、反應(yīng)迅速、高效快捷”的市場監(jiān)管新格局初步形成。
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，以《兼職安全員工作手冊》和《紹興煙草微型消防站集訓(xùn)拉練工作指南》為指引，著重探索一套安全聯(lián)動聯(lián)調(diào)機制，形成各司其職、分工協(xié)作的管理格局。
梳理7項工作機制
