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綜治安全工作，建立健全周密的組織框架，明確責(zé)任劃分，機(jī)組長以上的安全責(zé)任人擬向車間簽訂綜治安全責(zé)任狀，形成“橫向到邊，縱向到底
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綜治安全檢查考核制度，深入細(xì)致的做好綜治安全工作，建立健全周密的組織框架，明確責(zé)任劃分，機(jī)組長以上的安全責(zé)任人擬向車間簽訂綜治
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形成、邏輯框架、具體內(nèi)涵的角度對核心層、經(jīng)營層、員工層三個方面的16條理念進(jìn)行一一解讀，并重點(diǎn)講解了核心層面的“做全球中式低害卷煙領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景、“上善若水、以水為師”的企業(yè)精神以及
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，加快工作進(jìn)度，全面實(shí)施分類管理。
二是及時制定分類管理辦法及措施。要求各縣局按照市局《指導(dǎo)意見》確定的框架要求，在學(xué)習(xí)借鑒大新縣局專賣客戶分類管理
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展板、有獎問答、培訓(xùn)等方式，全面提升員工對績效管理的思想、理念、框架、方法以及作用的認(rèn)識，有效引導(dǎo)日常工作行為，建立以質(zhì)量管理為中心、以經(jīng)營績效為主要評價
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;首先由綜合計(jì)劃科科長、科技信息中心主任江光中利用幻燈片作了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)，主要講述了標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期框架及核心內(nèi)容，匯報了“根據(jù)需求定職能→按照職能建流程→目標(biāo)建在流程上→根據(jù)目標(biāo)
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物流建設(shè)方面所取得的成果。蕪湖卷煙廠通過導(dǎo)入精益管理和六西格瑪方法，搭建精益物流管理基本框架，不斷優(yōu)化管理流程，提高作業(yè)效率，使物流管理實(shí)現(xiàn)更加
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有力的工作機(jī)制。三是拓展協(xié)作深度和廣度。在兩省（市）協(xié)作機(jī)制框架下，深入開展打擊卷煙走販私工作，增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性。四是建立定期互訪和學(xué)習(xí)
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中心地段，建筑面積2976.86平方米，主體4層局部5層框架結(jié)構(gòu)，按8度抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)并建設(shè)施工，外觀莊重大方，內(nèi)部設(shè)計(jì)科學(xué)合理
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，加強(qiáng)學(xué)習(xí)陣地建設(shè)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方法、活化培訓(xùn)形式，拓寬學(xué)習(xí)渠道，自上而下建立起系統(tǒng)的學(xué)習(xí)型組織框架。
二是要以員工“好學(xué)”為重
