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，分管安全工作的李新儒副局長結(jié)合企業(yè)所面臨的安全生產(chǎn)實(shí)際作出了強(qiáng)調(diào)要求。指出，煙草公司資產(chǎn)規(guī)模較大，網(wǎng)點(diǎn)多、車輛多、資金流量大，煙葉、卷煙屬易燃物品
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的“雙提升”。
一是選擇客戶，積極引導(dǎo)。在各區(qū)域內(nèi)選擇有特點(diǎn)的客戶，重點(diǎn)是人流量大、消費(fèi)群體廣、銷售較好的戶頭分頭走向市場。以點(diǎn)帶面，積極宣傳，
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煙草在線據(jù)《黃鶴樓周刊》報(bào)道 賓館是直接面對全國旅客的地方，每天人流量特別大，而且都是具有一定消費(fèi)能力的。在賓館經(jīng)營卷煙不但要堅(jiān)持以質(zhì)取勝，還要在服務(wù)
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在喜慶節(jié)日和婚宴、生日、喬遷新居等時(shí)機(jī)開展事件用煙營銷。三是選擇人流量較大的超市、娛樂場所、商業(yè)區(qū)開展站柜促銷活動(dòng)。座談會(huì)中，與會(huì)人員感受到了貴煙濃厚的文化氛圍，工商雙方將
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，便開始在車間里認(rèn)真巡查，仔細(xì)研究每一個(gè)可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。針對擺把臺(tái)間或出現(xiàn)堵料和解把率不高的問題，愛德森提出要控制擺把臺(tái)煙葉流量，做到布料均勻
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、分析，提高違規(guī)案件分辨線索及初查能力，實(shí)現(xiàn)市場的完全“由我掌控”。
三是加強(qiáng)客戶經(jīng)理貨源流量的分析判斷能力建設(shè)。要求客戶經(jīng)理按照分類對銷售情況進(jìn)行實(shí)地走訪、詢問
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》、《提高精溜丙酮合格率》等5個(gè)QC課題，組織實(shí)施了《鍋爐更新改造方案》、《降低5B干燥機(jī)VLA流量瞬間報(bào)警次數(shù)改造方案》等8個(gè)技術(shù)方案。
QC成果所獲獎(jiǎng)項(xiàng)同比上升。2010年紡絲生產(chǎn)部QC
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做水源準(zhǔn)備。三是積極做好工作配合。廣大煙草職工積極與鄉(xiāng)、村、組干部搞好工作配合，及時(shí)開動(dòng)渠、井、站、庫塘等水源設(shè)施，開足馬力，加大引水流量，日夜
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和公路沿線比較偏僻的煙店，降低作案風(fēng)險(xiǎn)；三是人流量大的商店，人多手雜，以便渾水摸魚。在作案對象選擇上，不法分子一般選擇老年人或婦女下手
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”保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
一是提高認(rèn)識(shí)到位。結(jié)合學(xué)習(xí)省、市局關(guān)于安全生產(chǎn)的會(huì)議及文件精神，針對冬末春初用火用電量大、車流量大、易發(fā)生交通和火災(zāi)事故的季節(jié)特點(diǎn)，加強(qiáng)
