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、資產(chǎn)管理系統(tǒng)后續(xù)完善工作,有序推進財會管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)深度融合。
四是加強國有資產(chǎn)管理。依法依規(guī)做好年度產(chǎn)權(quán)登記工作,加強資產(chǎn)處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管,
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導,進一步明確團隊分工與協(xié)作,實現(xiàn)團隊之間深度融合。
二是專家指導,細化方案。各產(chǎn)品專業(yè)團隊認真分析研判市場信息,根據(jù)各產(chǎn)品市場需求明確提質(zhì)方向
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;發(fā)揚攻堅克難精神,以信息化技術(shù)為手段,攻克“信息技術(shù)與物流工作難以深度融合、信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃”難點,有效提升卷煙物流信息化網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)層次和質(zhì)量
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%。在深度融合安全三化建設(shè)方面,安全文化理念和行為規(guī)范宣貫面達100%,重點部位(崗位)安全達標合格率100%,信息系統(tǒng)上報率100%。
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就做好金葉制造平臺信息化建設(shè)工作,會議強調(diào),一要提高認識,加強領(lǐng)導。充分認識金葉制造信息化是踐行行業(yè)“兩化”深度融合、全面提升公司協(xié)同制造能力和精益
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全省統(tǒng)一的定額標準體系,加強定額管理與對標管理、成本管理的有效銜接,持續(xù)降本增效。
三是深入推進管理融合。推進體系、目標、對標等管理工具與信息技術(shù)的深度融合
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,實現(xiàn)了黨建工作與市局(公司)各項工作的深度融合,相互促進,共同提升。
四是改作風求實效,全面提升黨建服務(wù)基層的能力。在
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《公開目錄》、“同業(yè)務(wù)工作深度融合”保障機制,建設(shè)“辦事公開民主管理”專欄,有效落實職工“四權(quán)”。三是探索建立制度機制。2012年首次把規(guī)范管理納入直屬單位領(lǐng)導班子年度工作
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,最大限度滿足市場需求。
三是持續(xù)改進平臺功能。對人工信息采集數(shù)據(jù)導入、協(xié)議缺口量計算、庫存存銷比計算、客戶整體分布情況查詢等功能模塊進行完善,促進卷煙營銷與信息技術(shù)深度融合
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企業(yè)管理工作的深度融合方面取得了新進展。
公司各單位共發(fā)放測評表2661份,其中管理類1393份、生產(chǎn)類1268份,測評人數(shù)達到全公司33.79%。測評結(jié)果