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“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，聚焦短板、弱項(xiàng)，以每次測(cè)驗(yàn)成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，精準(zhǔn)定位知識(shí)漏洞，深入剖析失分點(diǎn)，細(xì)致梳理薄弱環(huán)節(jié)，
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;深刻汲取通報(bào)典型問題的教訓(xùn)，舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴，不斷凈化思想、校正行為。緊盯煙葉領(lǐng)域一些薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，特別是煙葉空假合同，違規(guī)套取截留
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手段，浙江中煙持續(xù)加大資金領(lǐng)域“飛行檢查”頻次和力度，確保檢查的真實(shí)性和有效性，從而實(shí)現(xiàn)夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，堵塞管理漏洞，全方位牢牢守住
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，填補(bǔ)制度漏洞，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)既合規(guī)又高效。同時(shí)，深化與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等政府部門和機(jī)構(gòu)的合作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和合
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的關(guān)鍵問題，如生產(chǎn)效率低下、資源浪費(fèi)、管理漏洞等。針對(duì)這些問題，制定具體的整改措施，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，確保問題得到及時(shí)解決。因地制宜制定發(fā)展規(guī)劃
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的潛力，堵塞物料管理漏洞。此外，他們采取自上而下職能部門“組織命題”和自下而上生產(chǎn)車間“自主選題”相結(jié)合的方式，積極組織開展專項(xiàng)攻關(guān)。技術(shù)中心、技改工程部
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、合同實(shí)。杜絕多簽少種和簽訂空假合同，堵塞人情煙、關(guān)系煙、可疑合同等違規(guī)違法行為的管理漏洞。常即常思量、常監(jiān)督。注重“事前提醒、事中監(jiān)控”，認(rèn)真思量問題產(chǎn)生的原因
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各縣局針對(duì)案卷評(píng)查中所暴露的問題，認(rèn)真查找原因，扎實(shí)抓好整改，制定相應(yīng)措施，及時(shí)堵塞漏洞，同時(shí)全面自查，舉一反三
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平臺(tái)的付費(fèi)促銷內(nèi)容，為品牌賬戶和營銷人員與有影響力的人合作留下了漏洞。“根據(jù)我們的研究，社交媒體平臺(tái)缺乏自我監(jiān)管，”該研究的合著者、波士頓大學(xué)
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;牢牢守住安全底線，做到一崗雙責(zé)、齊抓共管。三是扎實(shí)開展安全監(jiān)管。要認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，及時(shí)堵塞漏洞，以“扎實(shí)細(xì)致、力求完美”的精神，把各項(xiàng)工作做細(xì)
