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安排財(cái)務(wù)人員定期深入基層，手把手教導(dǎo)合作社熟悉業(yè)務(wù)、積累經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)核算及管理能力。
四是強(qiáng)化引導(dǎo)資金管理工作。合作社全年應(yīng)收種植戶各類物資款及服務(wù)費(fèi)達(dá)到
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;進(jìn)一步提高煙農(nóng)依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，推進(jìn)法治嘉禾煙草建設(shè)。
一是“小先生”講法。從煙站員工、煙農(nóng)中挑選熟悉煙草專賣法律知識(shí)、口頭表達(dá)能力強(qiáng)的“小先生”、“土名嘴”，組織他們
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下午3—6點(diǎn)集中培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)骨干，針對(duì)答題規(guī)范和解題技巧進(jìn)行專題培訓(xùn)授課，從而使學(xué)員熟悉試題類型，掌握答題結(jié)構(gòu)和要點(diǎn)，為取得
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管理員要指導(dǎo)參賽人員登錄競(jìng)賽網(wǎng)站，熟悉競(jìng)賽規(guī)則，保障答題正常進(jìn)行，確保達(dá)到參賽要求。
三是答題前要認(rèn)真復(fù)習(xí)知識(shí)競(jìng)賽參考試題，競(jìng)賽試題為選擇題
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工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。培訓(xùn)以營(yíng)銷業(yè)務(wù)為核心，以實(shí)際操作為著力點(diǎn)，使參訓(xùn)人員盡快熟悉升級(jí)系統(tǒng)的操作運(yùn)用。
培訓(xùn)消除了營(yíng)銷人員運(yùn)用升級(jí)系統(tǒng)的誤區(qū)，提升了營(yíng)銷人員
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時(shí)間內(nèi)按質(zhì)安裝完畢。下一步，分公司將加強(qiáng)道路交通管理信息系統(tǒng)設(shè)備的維修保養(yǎng)力度及監(jiān)控平臺(tái)操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，確保系統(tǒng)的有效運(yùn)行和管理人員熟悉操作監(jiān)控平臺(tái)的能力。
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，確定客戶目標(biāo)群，制定“黃金葉”品牌營(yíng)銷方案，找準(zhǔn)品牌消費(fèi)引導(dǎo)方向，指導(dǎo)客戶合理訂貨。
二是加大宣傳力度，要求客戶經(jīng)理必須熟悉品牌的特征
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出良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、在日常工作之余督促員工自學(xué)。按照教材鑒定要素和歷年真題格式，備考人員每天至少自學(xué)2個(gè)小時(shí)，確保做到對(duì)教材基本熟悉，知識(shí)點(diǎn)重點(diǎn)掌握
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;有效利用現(xiàn)代化手段，減少紙質(zhì)流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，讓每一個(gè)員工熟悉掌握辦公平臺(tái)操作流程，熟練各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程，提高
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方式的宣傳工作。
三是開(kāi)展培訓(xùn)。與移動(dòng)、電信等部門合作，組織全體營(yíng)銷人員開(kāi)展手機(jī)“新商盟”訂貨平臺(tái)推廣培訓(xùn)活動(dòng)，使?fàn)I銷人員熟悉手機(jī)網(wǎng)上訂貨流程，便于指導(dǎo)
