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，關(guān)注客戶的銷售異常變化，同時(shí)加強(qiáng)對卷煙規(guī)范陳列、設(shè)施保養(yǎng)、宣傳物料等方面的日常管理。二是月度評估管理。營銷管理人員每月對所有“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶從守法經(jīng)營、卷煙陳列、品牌宣傳、設(shè)施保養(yǎng)
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，讓廣大員工從事故中吸取教訓(xùn)，找問題、查隱患，消除隱患；以梗線技改前工序測試和物料消耗測試為導(dǎo)向，組織開展一次工藝質(zhì)量的檢查活動
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，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了充分論證。通過論證，確定了《制絲線物料穩(wěn)流系統(tǒng)的研究與運(yùn)用》和《空氣壓縮機(jī)節(jié)電控制系統(tǒng)改造》等九個(gè)課題作為今年的重點(diǎn)開展科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。
全面組織開展
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門檻；第二配套宣傳物料發(fā)放、開展推介會等工作，提高品牌知識的宣傳效果；第三合理引導(dǎo)消費(fèi)，提高零售終端陳列效果；第四營銷人員特別是
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的考評和指導(dǎo)。
考評組對曲靖市卷煙銷售網(wǎng)建工作給予了充分肯定。一是婚慶促銷工作方案調(diào)整較為及時(shí)，婚慶促銷過程、節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管，活動規(guī)范有序，物料兌換
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的研制》獲一等獎(jiǎng)。六西格瑪項(xiàng)目共產(chǎn)生特等獎(jiǎng)1名，一等獎(jiǎng)4名，二等獎(jiǎng)10名；其中青島卷煙廠制絲車間的《降低制葉絲線物料輸送泄漏率》獲得特等獎(jiǎng)，濟(jì)南
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，卷包車間甲班QC小組《降低ZB25小盒商標(biāo)紙?zhí)岢雎省返?個(gè)QC成果獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。
該廠副廠長李鐵軍充分肯定了2010年QC小組活動在企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料消耗、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
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、促銷流程、所屬區(qū)域的界定7項(xiàng)內(nèi)容。還提出了促銷物料的管理、促銷效果評估報(bào)告、督察考評、監(jiān)督管理4項(xiàng)措施。
《方案》要求，必須高度重視本次促銷活動，精心組織，
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仍在進(jìn)行中，現(xiàn)場物料堆放及人員進(jìn)出情況較為復(fù)雜，調(diào)試期間，工廠將借鑒C區(qū)模式，將調(diào)試區(qū)域與周邊區(qū)域進(jìn)行分隔，以便于標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
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預(yù)算自動化系統(tǒng)的功能，加強(qiáng)預(yù)算管理規(guī)范化、程序化，進(jìn)一步提高預(yù)算管理的透明度，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行強(qiáng)制性；深入開展物料消耗定額及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研分析
