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相關(guān)政策確實(shí)落實(shí)到基層一線，讓基層客戶經(jīng)理感到公司的溫暖。
一是煙草企業(yè)要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，用真摯的感情關(guān)心和愛護(hù)人才，用良好的工作機(jī)制選拔和使用人才。要
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，帶頭做好表率，引領(lǐng)企業(yè)員工勤奮工作，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新求變，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
其次，要堅持正確的用人導(dǎo)向
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，為傾聽群眾心聲建立穩(wěn)定的渠道，自覺接受群眾監(jiān)督，堅決杜絕野蠻執(zhí)法、不文明執(zhí)法現(xiàn)象。
（三）堅持正確用人導(dǎo)向，提高專賣
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整體素質(zhì)，為推進(jìn)“卷煙上水平”和品牌形象提升奠定基礎(chǔ)。
第三，煙草企業(yè)要講究用人之道，強(qiáng)化人才激勵機(jī)制。要理解和尊重人才，用其所長
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家德魯克在《卓有成效的管理者》一書中指出“用人之長，容人之短”的原則，認(rèn)為世無完人，也無全才，每個人都有所長、有所短，有突出才干的人
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和績效考核制度，激發(fā)員工的工作能動力，嚴(yán)格、科學(xué)地考核促進(jìn)人才有效地利用，切實(shí)做到“以留心之道留人，以用人之道用人”。
發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是整個
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。領(lǐng)導(dǎo)者用人需要雅量，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者用人的時候，不是看誰跟他有過節(jié)，誰跟他關(guān)系最好，而是看誰最有能力，誰才是他最需要的人才。這樣的領(lǐng)導(dǎo)必定是
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;往往是大家所熟悉關(guān)心的注意對象?！蹦切╊櫩筒皇煜ぁ⒉涣私?、不知道或與眾不同的東西，往往會引起人們的注意，推銷員可以利用人人皆有的好奇心來引起顧客的注意。
一位推銷員說
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;是否按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)。四是在選拔任用干部上。通過對煙草專賣局用人選拔干部的環(huán)節(jié)的監(jiān)控，看煙草專賣局是否遵守有關(guān)規(guī)定和規(guī)范。
第三，重視獎懲激勵，完善考核
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說話，樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真正形成能者上、庸者下的用人機(jī)制?！? 在加強(qiáng)班子建設(shè)的同時，加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，樹立愛國、愛企、愛崗敬業(yè)的觀念
