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,增加盈利空間。新品及細(xì)支煙作為卷煙經(jīng)營(yíng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),要求客戶經(jīng)理加大跟蹤訂單、上柜陳列、消費(fèi)群體、銷售推薦、庫(kù)存管理等,控制好客戶的存銷比,確保
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工作;在卷煙銷售上,規(guī)范運(yùn)作,執(zhí)行好市局營(yíng)銷中心的營(yíng)銷策略,達(dá)到推銷新品和提高零售戶盈利水平的雙重目的。
四是在營(yíng)銷工具方面。由于部分零售戶對(duì)自己
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,幫助客戶分析年末市場(chǎng)行情、傳授同價(jià)位缺貨品牌銷售技巧,加大對(duì)零售戶的指導(dǎo)與引導(dǎo)力度,努力提高客戶盈利水平,增進(jìn)客戶經(jīng)理與客戶之間的親密度和互信
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+問(wèn)題臺(tái)賬”聯(lián)動(dòng)機(jī)制。梳理轄區(qū)客戶核心訴求,為營(yíng)銷人員制定“清單式”走訪要點(diǎn),讓客戶經(jīng)理能夠投入更精準(zhǔn)服務(wù)。聚焦客戶經(jīng)營(yíng),夯實(shí)盈利根基。圍繞零售客戶“選品
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價(jià)格和零售客戶的盈利狀況。在此基礎(chǔ)上,聚焦于滿足市場(chǎng)需求和引導(dǎo)消費(fèi),深入挖掘市場(chǎng)銷量的增長(zhǎng)點(diǎn),確保銷售進(jìn)度與市場(chǎng)同步。四是注重提升服務(wù)深度,提升
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市場(chǎng)脈搏,為后續(xù)的零售客戶服務(wù)提供有力的信息支撐。經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)到位,助力零售客戶盈利增長(zhǎng)。以提升零售客戶盈利水平為核心目標(biāo),針對(duì)不同業(yè)態(tài)、不同類型、不同經(jīng)營(yíng)狀況
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,促進(jìn)管理水平提升。四是加強(qiáng)盈利能力建設(shè)。要圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,加強(qiáng)產(chǎn)品盈利情況分析管理,穩(wěn)步提升整體盈利水平,積極履行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
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培訓(xùn)、視頻講解、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)分享、觀摩取經(jīng)等形式進(jìn)行政策宣貫、駐店管理、終端概念形成等一系列理念輸入,從店鋪管理、庫(kù)存管理、盈利提升、成本控制、銷售便捷等方面促使客戶形成終端概念
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算好“盈利帳”,清楚知曉每月的盈利和銷售點(diǎn)。二是做好引領(lǐng)宣傳。針對(duì)終端薄弱的片區(qū)采取上門幫扶工作,由終端管理較好的客戶經(jīng)理上門宣傳引領(lǐng),同時(shí)組織薄弱片區(qū)的終端
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;規(guī)范終端建設(shè)、品牌培育、客戶指導(dǎo)等方面的服務(wù)流程,更好地改進(jìn)和提高客戶服務(wù)質(zhì)量。三是狠抓盈利水平。利用“問(wèn)卷星”小程序,了解卷煙市場(chǎng)價(jià)格、庫(kù)存等信息,及時(shí)