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;現(xiàn)代企業(yè)管理將直面一下幾個難題：一是如何提高生產(chǎn)力；二是如何提高管理效率；三是如何提高市場競爭力；四是如何同國際規(guī)范化標(biāo)準化的管理模式接軌
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;消費者不可能來者不拒，將不得不直面不定項選擇難題。——雖然選項總數(shù)驚人，但是他們能消化的數(shù)量，相當(dāng)有限。
打開局面的稀缺化策略
怎么讓消費者一眼
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，增加客戶對煙草公司的信任和依賴；另一方面，物流服務(wù)直面零售戶的特點，可以使得卷煙配送的一線員工在與零售戶的不斷接觸過程中，在商業(yè)合作
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法直面“目標(biāo)消費者”的局面。而實施這種精確引導(dǎo)，工業(yè)企業(yè)可以通過建立“中華”品牌門戶網(wǎng)站實現(xiàn)虛擬引導(dǎo)，同時商業(yè)企業(yè)可以通過更貼近普通消費者的“消費者意見領(lǐng)袖”及現(xiàn)存的“零售
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分析，實施了基層30天“大走訪”，領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入一線，直面問題，務(wù)求實效，找出產(chǎn)生問題的原因，并圍繞
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，是云南省煙草公司百折不撓、勇往直前的30年。我們要始終堅定不移、堅韌不拔，直面挑戰(zhàn)、激流勇進，正視發(fā)展中的困難和問題，主動應(yīng)對新變化，積極
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利用農(nóng)協(xié)的銷售渠道統(tǒng)一進行直面消費者的銷售，既實現(xiàn)了農(nóng)協(xié)會員的利益，也使消費者受惠不小，因為質(zhì)優(yōu)價廉深受歡迎。
日本農(nóng)協(xié)還主動吸納非農(nóng)會員，
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的接觸機會，對于終端售點而言，最佳的陳列位置有以下幾個位置：
（1）直面通道的正面，這樣消費者只要一進門或者在門外
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的眼光直面當(dāng)前迅速抬升的結(jié)構(gòu)煙市場，獨辟蹊徑本為一妙招，可惜內(nèi)功修為不夠，光靠面子功夫反倒是成了笑柄，得不償失?！ ? 五、獨具風(fēng)格 獨領(lǐng)風(fēng)騷
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是一個殘酷的現(xiàn)實。無水意味著烤煙無法按時育苗、移栽，一旦錯過節(jié)令，即便有雨，烤煙生長、生產(chǎn)也將受嚴重影響。直面現(xiàn)實，基層政府、煙草公司、村干部、煙農(nóng)
