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，難以監(jiān)管。他們卷煙經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，人手有限，主要追求短期盈利，卷煙規(guī)范意識(shí)不高，明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)不到位，導(dǎo)致旅游卷煙市場(chǎng)
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擴(kuò)張才是最具有迷惑性的危險(xiǎn)行為。
第四，Mega brand一定會(huì)成功嗎？
成功與否，實(shí)際上取決于標(biāo)準(zhǔn)——短期內(nèi)擴(kuò)張也許能帶來(lái)額外銷(xiāo)量，
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管理過(guò)程中存在以下問(wèn)題：
1、預(yù)算缺乏煙草企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)。只注重短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)，各期
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，注重戰(zhàn)略方針的制定。
卓越績(jī)效中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的作用和戰(zhàn)略方針目標(biāo)的建立，在制定戰(zhàn)略時(shí)還需要把可持續(xù)發(fā)展的要求和相關(guān)因素作為關(guān)鍵因素加以考慮，必須在長(zhǎng)短期目標(biāo)
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，從短期促銷(xiāo)行為向可持續(xù)培育轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)連續(xù)性的培育，打造出工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶(hù)、消費(fèi)者貫穿一線(xiàn)的整體培育格局。
1、從單一品牌培育向主題營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變。
以往的品牌培育主要
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;“蘇煙”又不得不考慮在短期內(nèi)迅速做大銷(xiāo)量規(guī)模，“532”和“461”這兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)是既考核規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力，又考核效益競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力和效益競(jìng)爭(zhēng)力缺一不可
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;以獲取短期收益。其中武漢三大零售巨頭中百、中商、鄂武商，將約10億元閑置流資用于購(gòu)買(mǎi)銀行理財(cái)產(chǎn)品。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在消費(fèi)疲軟、成本增長(zhǎng)不斷壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間的背景下
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的確定既要以現(xiàn)有的條件為基礎(chǔ)，不脫離實(shí)際，又要考慮到人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，使它具有積極導(dǎo)向作用。同時(shí)，要妥善處理好長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的關(guān)系。二者應(yīng)并重
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，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，更是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不可能在短期內(nèi)完成，更不能簡(jiǎn)單化。
中國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)入新時(shí)期，為此，胡錦濤同志提出
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是否正常？一些品牌在低焦領(lǐng)域的急切進(jìn)取是否有助于這個(gè)市場(chǎng)的良性發(fā)展？過(guò)分追求短期效應(yīng)會(huì)不會(huì)“欲速則不達(dá)”？
??? 大家都認(rèn)為低焦市場(chǎng)目前還缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)
