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有效調(diào)節(jié)，行業(yè)組織或者中介機構能夠自律管理的事項，政府都要退出。凡可以采用事后監(jiān)管和間接管理方式的事項，一律不設前置審批。以部門規(guī)章、文件等形式違反行政許可
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不斷取得進步和發(fā)展。
提高員工執(zhí)行力是一個自企業(yè)產(chǎn)生以來就存在的一個話題，煙草系統(tǒng)在這一塊起步較晚，必須向優(yōu)秀企業(yè)學習，用好蘿卜和大棒相結(jié)合的管理方式
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同一種這樣情況的客戶，你采取的是純管理方式，就是批評，甚至把領導對你的批評情緒毫無保留的發(fā)泄給這位客戶，并強制該客戶立即懸掛卷煙零售許可證
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營銷的基本要求，在確保商業(yè)企業(yè)做到“六不準”的同時，要始終把嚴格規(guī)范作為轉(zhuǎn)變管理方式的重要內(nèi)容，建立更加扎實的市場基礎。積極與專賣部門協(xié)同信息，
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;不但取決于管理者的魄力和能力，同時也取決于管理方式。用常規(guī)方式去管理營銷團隊，無異于南轅北轍；若是用官本位的思維去壓制，無異于自絕于團隊
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基礎設施為保障，推進管理方式由傳統(tǒng)手段為主向精細化管理轉(zhuǎn)變，達到降低煙農(nóng)生產(chǎn)投入、降低煙農(nóng)勞動強度、降低煙農(nóng)經(jīng)營風險嗎，增加煙農(nóng)種煙收入，實現(xiàn)煙農(nóng)
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;領導強調(diào)，要把嚴格規(guī)范建設作為轉(zhuǎn)變管理方式的重要內(nèi)容，進一步加強規(guī)范管理，確?！熬頍熒纤健苯⒃诟訃栏褚?guī)范和扎實工作的基礎之上。全系統(tǒng)要認真學習領會
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；用水多，控制性強，但葉片滲透性差；用蒸汽多，水分均勻但效率低。
有沒有一種質(zhì)量管理方式，能評價各項作業(yè)參數(shù)的適宜性
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;不斷夯實專賣基礎管理。從而有力地推動全省專賣管理方式的轉(zhuǎn)變，積極構建打擊、管理、疏導、服務有機結(jié)合的專賣管理新模式。對全省系統(tǒng)移動平臺的推廣應用工作，他提出“五到位
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，每個企業(yè)也存在自己的個性因素，如人員結(jié)構、市場定位、市場容量、經(jīng)濟水平等不盡相同，因此，管理模式不可能一成不變，管理方式不可能放之
