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；用水多，控制性強，但葉片滲透性差；用蒸汽多，水分均勻但效率低。
有沒有一種質(zhì)量管理方式，能評價各項作業(yè)參數(shù)的適宜性
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;不斷夯實專賣基礎(chǔ)管理。從而有力地推動全省專賣管理方式的轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建打擊、管理、疏導、服務(wù)有機結(jié)合的專賣管理新模式。對全省系統(tǒng)移動平臺的推廣應(yīng)用工作，他提出“五到位
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，每個企業(yè)也存在自己的個性因素，如人員結(jié)構(gòu)、市場定位、市場容量、經(jīng)濟水平等不盡相同，因此，管理模式不可能一成不變，管理方式不可能放之
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工作效率的，有利于提升工作質(zhì)量的，如管理方式的創(chuàng)新、工作模式的創(chuàng)新、實用技術(shù)的應(yīng)用，我們都應(yīng)該鼓勵，也應(yīng)該身體力行地做。只有在日常工作中形成了創(chuàng)新的氛圍，
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，將管理資源向重點監(jiān)管對象傾斜，有針對性的提高重點監(jiān)管對象的管理力度。如果按照傳統(tǒng)的“平均”主義的管理方式，重點監(jiān)管客戶可能會因此而監(jiān)管不到位，
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為鶴峰縣唯一的一個現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施整鄉(xiāng)推進的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
為切實加強煙葉基層站點建設(shè)和管理，進一步轉(zhuǎn)變管理方式和提高服務(wù)水平，提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)，2011
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了車間黨員的績效考核指標按崗位。與普通職工績效考核不同的是，指標中除了業(yè)績指標，還增加了示范指標。“我們將標準化管理方式引入黨建工作中，對黨員的示范作用進行量化
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;它是一種無形的管理方式。煙草行業(yè)具有一定特殊性，首先它是條管單位，人、財、物直接隸屬上級部門管理。
一方面，分公司領(lǐng)導班子達成共識，妥善處理與
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;具有較強的科學性和先進性。對照統(tǒng)一的標準，不難看出株洲煙草安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)的差距，主要體現(xiàn)在二個方面：一是管理方式上的差距。當前，株洲煙草的安全
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的系統(tǒng)工程，因此，積極探索煙葉生產(chǎn)組織管理方式創(chuàng)新，全方位轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、高標準組織烤煙生產(chǎn)，要以建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為基本方向，提高
