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，將“1+3”工作法與市場(chǎng)監(jiān)管“APCD”工作法進(jìn)行深入融合，創(chuàng)新開展專賣網(wǎng)格化管理模式，有效提高市場(chǎng)監(jiān)管水平。
三是加強(qiáng)內(nèi)管監(jiān)督。深入市場(chǎng)實(shí)地了解轄區(qū)
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、自我完善的終端管理模式，提升零售終端的良好形象。
規(guī)范商品陳列，精雕細(xì)琢“美”起來。下發(fā)《卷煙陳列指南》，強(qiáng)化對(duì)客戶卷煙陳列的指導(dǎo)，引導(dǎo)其遵循
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突破。未來幾年，煙葉發(fā)展要從規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向質(zhì)量發(fā)展、效益發(fā)展；要圍繞“科技支撐”的定位，牢牢抓住“特色”和“組織管理模式”兩個(gè)方向；要分層次開展
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聯(lián)動(dòng)，謀求實(shí)效 跟蹤觀察過程中，管理層面和操作層面保持了積極的執(zhí)行聯(lián)動(dòng)，潛心挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)、設(shè)備管理模式中不盡合理之處，從“有效降低環(huán)境揚(yáng)塵
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，征求其對(duì)現(xiàn)代終端服務(wù)情況的意見，幫助工商企業(yè)和零售客戶用好現(xiàn)代終端。
動(dòng)態(tài)管理。將PDCA管理模式運(yùn)用到現(xiàn)代終端建設(shè)中，建立評(píng)價(jià)機(jī)制，組織開展
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”的定位，牢牢抓住“特色”和“組織管理模式”兩個(gè)方向；要分層次開展創(chuàng)新科研工作，市局（公司）統(tǒng)籌把握方向性的戰(zhàn)略課題研究。
會(huì)上還
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大方面進(jìn)行培訓(xùn)。
“精益管理是以客戶需求為拉動(dòng)力，以消滅浪費(fèi)和全員參與持續(xù)改善為核心的管理模式，其倡導(dǎo)企業(yè)以最少的投入獲取效益作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，從而把精
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，零售終端建設(shè)的選點(diǎn)都偏向于大客戶，選點(diǎn)不均衡。從管理模式上看，零售客戶對(duì)零售終端建議認(rèn)知度不夠，存在敷衍了事，為得到緊俏煙而掃碼
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;多措并舉提高隊(duì)伍素質(zhì)。
一是嚴(yán)要求。在隊(duì)伍建設(shè)中，灌輸現(xiàn)代行政管理“管理即服務(wù)”的內(nèi)涵，以建立服務(wù)型專賣管理模式為目標(biāo)，強(qiáng)化管理服務(wù)意識(shí)；
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線質(zhì)量預(yù)防控制理念相融合，形成精在事前、細(xì)在事中的管理模式。
三是開展技術(shù)攻關(guān)，解決瓶頸難題。推行精益管理課題攻關(guān)制度，通過數(shù)據(jù)測(cè)試、參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備調(diào)整等方法
