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”的定位，牢牢抓住“特色”和“組織管理模式”兩個(gè)方向；要分層次開展創(chuàng)新科研工作，市局（公司）統(tǒng)籌把握方向性的戰(zhàn)略課題研究。
會(huì)上還
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大方面進(jìn)行培訓(xùn)。
“精益管理是以客戶需求為拉動(dòng)力，以消滅浪費(fèi)和全員參與持續(xù)改善為核心的管理模式，其倡導(dǎo)企業(yè)以最少的投入獲取效益作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而把精
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，零售終端建設(shè)的選點(diǎn)都偏向于大客戶，選點(diǎn)不均衡。從管理模式上看，零售客戶對(duì)零售終端建議認(rèn)知度不夠，存在敷衍了事，為得到緊俏煙而掃碼
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;多措并舉提高隊(duì)伍素質(zhì)。
一是嚴(yán)要求。在隊(duì)伍建設(shè)中，灌輸現(xiàn)代行政管理“管理即服務(wù)”的內(nèi)涵，以建立服務(wù)型專賣管理模式為目標(biāo)，強(qiáng)化管理服務(wù)意識(shí)；
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線質(zhì)量預(yù)防控制理念相融合，形成精在事前、細(xì)在事中的管理模式。
三是開展技術(shù)攻關(guān)，解決瓶頸難題。推行精益管理課題攻關(guān)制度，通過數(shù)據(jù)測(cè)試、參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備調(diào)整等方法
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、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對(duì)獨(dú)立”管理模式的實(shí)際，以“準(zhǔn)確掌握和客觀評(píng)價(jià)各單位內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)的履職情況，促進(jìn)派駐機(jī)構(gòu)人員提高自身素質(zhì)和工作成效，完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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;全面把握精益物流的精髓；二是突出核心，把握重點(diǎn)，全面推進(jìn)“125·精益管理模式；三是主動(dòng)創(chuàng)新，營(yíng)造主體氛圍。
泉州市
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，鼓勵(lì)大家多思多想，結(jié)合自身崗位實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，探索更富效率的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。
三是注重行動(dòng)落實(shí)，
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邊、縱向到底的排查危險(xiǎn)源和持續(xù)整改的安全管理模式，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位及場(chǎng)所監(jiān)控，有針對(duì)性的開展應(yīng)急預(yù)案演練，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)?；?#xff0c;充分利用企業(yè)安全
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;科學(xué)使用農(nóng)藥，開展病蟲害物理生物防治，加強(qiáng)非煙物質(zhì)控制，保證煙葉生產(chǎn)安全無公害。
四是注重?zé)熑~科技創(chuàng)新。完善現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)管理模式，實(shí)施煙田
