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管理模式，努力提升精益營銷庫存管理水平。
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，創(chuàng)新烘烤管理模式，推進(jìn)專業(yè)化分級散葉收購，努力優(yōu)化原料供給結(jié)構(gòu)，提升原料供給質(zhì)量。同時(shí)，將借鑒紅云紅河集團(tuán)質(zhì)量把控、信息管理、內(nèi)部管理
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三、轉(zhuǎn)觀念、養(yǎng)習(xí)慣。觀念不更新，一切皆空，結(jié)合煙草行業(yè)發(fā)展形勢，現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成“學(xué)習(xí)
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公司希望通過制度完善、培訓(xùn)宣貫、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督整改等手段，讓外協(xié)單位提高安全意識，逐步適應(yīng)南纖安全管理模式，自覺執(zhí)行南纖安全管理規(guī)范，減少各類違規(guī)
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 從“減少浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”出發(fā)，為進(jìn)一步提升煙標(biāo)生產(chǎn)降本增效能力，煙印公司凹印車間近期積極推進(jìn)“精益制造管理模式”，以自主
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評估、組織改善、效果評價(jià)、成果推廣六個(gè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)運(yùn)行“一個(gè)目標(biāo)七條路，四個(gè)臺階六步驟”的精益管理模式。二要注重總結(jié)提煉，通過園地交流、建議提報(bào)、計(jì)劃控制、提醒
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，全市煙葉生產(chǎn)水平不斷提升，煙農(nóng)收益不斷提高，實(shí)現(xiàn)了煙葉種植主體從“要我種煙”轉(zhuǎn)向“我要種煙”、管理模式從松散粗放轉(zhuǎn)向集約精細(xì)、組織形式從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“三個(gè)
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，全市煙葉生產(chǎn)水平不斷提升，煙農(nóng)收益不斷提高，實(shí)現(xiàn)了煙葉種植主體從“要我種煙”轉(zhuǎn)向“我要種煙”、管理模式從松散粗放轉(zhuǎn)向集約精細(xì)、組織形式從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
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績效考核內(nèi)容，合理設(shè)計(jì)考核權(quán)重。要對部（所）的設(shè)置、管理模式進(jìn)行探討，強(qiáng)調(diào)效率效益，突出資源整合，促進(jìn)“專銷互動(dòng)”規(guī)范有效
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，確立并開展了《優(yōu)化787生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率》、《降低M5卷煙機(jī)綜合物耗》、《運(yùn)用TPM管理理念，全員維護(hù)降本增效》和《推行精益制造管理模式
