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組織和個(gè)人績(jī)效提升，而且還能促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，最終保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！? ?、倏?jī)效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升
績(jī)效管理通過(guò)設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)
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企業(yè)管理流程在線(xiàn)化一體化流程是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)管理模式下，跨部門(mén)協(xié)作不暢、管理效率不高等問(wèn)題突出。以綜合管理領(lǐng)域?yàn)槔?#xff0c;全省煙草商業(yè)系統(tǒng)共有2600多條流程分散在
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：一方面，企業(yè)在信息化資產(chǎn)管理的宣傳和培訓(xùn)方面存在不足。沒(méi)有系統(tǒng)地向員工傳達(dá)信息化資產(chǎn)的價(jià)值、管理流程和規(guī)范要求，導(dǎo)致員工缺乏相關(guān)知識(shí)。另一方面，
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;公司）縱向統(tǒng)一省市縣三級(jí)管理流程，橫向貫通34個(gè)管理模塊，打通了50個(gè)跨層級(jí)、跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)與企業(yè)內(nèi)外資源、流程
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評(píng)價(jià)—結(jié)果應(yīng)用”管理流程，客戶(hù)全生命周期管理機(jī)制基本形成，為推進(jìn)全省信用體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。自貢市公司從優(yōu)化客戶(hù)經(jīng)理拜訪服務(wù)流程、提升服務(wù)工作實(shí)效入手，探索
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。業(yè)務(wù)流程的不滿(mǎn)，主要是由于客戶(hù)辦理不便、等待時(shí)間長(zhǎng)、回復(fù)效率低等情況造成。針對(duì)滿(mǎn)意度低的項(xiàng)目，應(yīng)該開(kāi)展自查自糾，找出不符合客戶(hù)滿(mǎn)意管理的流程，
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，積極推進(jìn)數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化、指標(biāo)分析智能化，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分層分類(lèi)、對(duì)標(biāo)結(jié)果精準(zhǔn)有效。要認(rèn)真分析指標(biāo)背后反映出來(lái)的深層次問(wèn)題，綜合運(yùn)用技術(shù)革新、精細(xì)管理、流程優(yōu)化
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開(kāi)展缺陷數(shù)量、分析、改進(jìn)和控制，有效降低設(shè)備故障次數(shù)，完善設(shè)備管理流程，切實(shí)提高了精益管理水平，在遼寧煙草行業(yè)物流精益六西格瑪項(xiàng)目評(píng)選中獲得
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;配套標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)、“明白紙”等，明確煙農(nóng)下單、服務(wù)對(duì)接、服務(wù)實(shí)施、驗(yàn)收評(píng)價(jià)等具體實(shí)施步驟和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)合同管理、流程管理，提高服務(wù)
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;決策部署和工業(yè)提報(bào)需求，臨滄市局（公司）充分發(fā)揮臨滄生態(tài)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極建設(shè)以孟定鎮(zhèn)為核心產(chǎn)區(qū)的雪茄煙葉原料優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)。以嚴(yán)格規(guī)范管理、流程作業(yè)
