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效率監(jiān)督。利用每日晨會(huì)，由大隊(duì)負(fù)責(zé)人就各中隊(duì)、行政大廳及內(nèi)管辦的前一天工作完成情況和不足之處進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、記錄，促使其工作效率逐步提高。
五是加強(qiáng)“7S”管理。要求專賣人員
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，規(guī)范管理。要求大家無論是生活方面還是工作方面都要更加嚴(yán)格要求自己，從微小事情做起，力求做人做事完美。二要提高工作執(zhí)行力。特別是客戶經(jīng)理更要注重提高工作的執(zhí)行力
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減排等方面發(fā)揮更加積極的作用。
以“設(shè)備精益化管理年”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)抓好TPM全員設(shè)備管理。對(duì)照TPM設(shè)備管理的要求，健全制度，建立標(biāo)準(zhǔn)，
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東調(diào)水源工程建設(shè)基礎(chǔ)工作；并按照國(guó)家局對(duì)水源工程建設(shè)資金管理的要求，及時(shí)與市財(cái)政局、隆陽(yáng)區(qū)政府簽訂協(xié)議，規(guī)范資金使用；三是要加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)中耕管理
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補(bǔ)救因干旱或其它原因造成的煙苗損失；嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)施肥措施，根據(jù)煙株長(zhǎng)勢(shì)，科學(xué)合理安排施肥，確保煙株長(zhǎng)勢(shì)均勻；嚴(yán)格落實(shí)大田衛(wèi)生管理要求
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必須”的管理要求，努力推進(jìn)基層中隊(duì)工作上水平。
一是必須時(shí)刻貫徹學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)各項(xiàng)煙草法律法規(guī)知識(shí)，學(xué)習(xí)高中級(jí)技能鑒定資料文檔，學(xué)習(xí)內(nèi)管進(jìn)
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財(cái)務(wù)管理，形成一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式。2011年初，相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社監(jiān)督管理和服務(wù)指導(dǎo)的通知》及《昌寧縣烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理要求
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煙草在線安鄉(xiāng)消息 近期，湖南省安鄉(xiāng)縣煙草專賣局（分公司）采取措施加強(qiáng)“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目”監(jiān)管，以確?！叭?xiàng)工作”管理要求
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的重中之重和首要任務(wù)，健全完善項(xiàng)目實(shí)施具體程序和規(guī)范，全面落實(shí)工程投資、物資采購(gòu)等項(xiàng)目計(jì)劃管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理等要求。
四是堅(jiān)持辦事公開、民主管理和民主決策制度。對(duì)
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管理的要求融入各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。及時(shí)成立7S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，按照
