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效率監(jiān)督。利用每日晨會，由大隊負責(zé)人就各中隊、行政大廳及內(nèi)管辦的前一天工作完成情況和不足之處進行點評、記錄，促使其工作效率逐步提高。
五是加強“7S”管理。要求專賣人員
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，規(guī)范管理。要求大家無論是生活方面還是工作方面都要更加嚴格要求自己，從微小事情做起，力求做人做事完美。二要提高工作執(zhí)行力。特別是客戶經(jīng)理更要注重提高工作的執(zhí)行力
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減排等方面發(fā)揮更加積極的作用。
以“設(shè)備精益化管理年”活動為契機，重點抓好TPM全員設(shè)備管理。對照TPM設(shè)備管理的要求，健全制度，建立標準，
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東調(diào)水源工程建設(shè)基礎(chǔ)工作；并按照國家局對水源工程建設(shè)資金管理的要求，及時與市財政局、隆陽區(qū)政府簽訂協(xié)議，規(guī)范資金使用；三是要加強烤煙生產(chǎn)中耕管理
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補救因干旱或其它原因造成的煙苗損失；嚴格落實科學(xué)施肥措施，根據(jù)煙株長勢，科學(xué)合理安排施肥，確保煙株長勢均勻；嚴格落實大田衛(wèi)生管理要求
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必須”的管理要求，努力推進基層中隊工作上水平。
一是必須時刻貫徹學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)各項煙草法律法規(guī)知識，學(xué)習(xí)高中級技能鑒定資料文檔，學(xué)習(xí)內(nèi)管進
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財務(wù)管理，形成一套統(tǒng)一的財務(wù)管理模式。2011年初，相繼出臺了《關(guān)于進一步加強對烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社監(jiān)督管理和服務(wù)指導(dǎo)的通知》及《昌寧縣烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社財務(wù)管理要求
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煙草在線安鄉(xiāng)消息 近期，湖南省安鄉(xiāng)縣煙草專賣局（分公司）采取措施加強“工程投資、物資采購、宣傳促銷項目”監(jiān)管，以確?！叭椆ぷ鳌?em class="term">管理要求
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的重中之重和首要任務(wù)，健全完善項目實施具體程序和規(guī)范，全面落實工程投資、物資采購等項目計劃管理、預(yù)算管理、項目管理等要求。
四是堅持辦事公開、民主管理和民主決策制度。對
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管理的要求融入各項基礎(chǔ)工作，促進企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。及時成立7S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)工作機構(gòu)，按照
