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圣新品培育難題仍待破解，需要投入大量精力，尋找有效的方法。
二是雙方充分溝通了二次考核方案。對(duì)如何進(jìn)行公平合理的部門分配，如何在考核中體現(xiàn)專銷結(jié)合
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辦實(shí)事，助推大田移栽高質(zhì)量實(shí)施，集中時(shí)間，集中精力，穩(wěn)基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)，嚴(yán)格按照“十條紀(jì)律”組織實(shí)施烤煙生產(chǎn)管理工作。并
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，密切配合、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，形成督導(dǎo)合力，確保督導(dǎo)不漏項(xiàng)，不留死角。
六是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其“一把手”要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，精力要集中
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的開展中將群眾需求作為工作方向，將群眾看到變化、見到成效，得到實(shí)惠作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn)。從抵制形式主義之風(fēng)入手，讓更多領(lǐng)導(dǎo)干部把精力放到辦實(shí)事、解決群眾訴求上
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;要用80%的精力去管理20%的問題客戶，認(rèn)真的去解決問題，才能提高工作“三效”，即“工作效率、工作效果、工作效應(yīng)”。三是要強(qiáng)化過程意識(shí)。要求全員無論在任
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教育實(shí)踐活動(dòng)，煙站技術(shù)員集中精力到抗旱一線指揮，深入煙區(qū)幫助解決困難，深入村社指導(dǎo)服務(wù)，把抗旱工作任務(wù)層層細(xì)化分解，落實(shí)到人
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;統(tǒng)籌兼顧，明確責(zé)任，確保責(zé)任分工到位、細(xì)化服務(wù)到田塊，加大宣傳動(dòng)員，發(fā)動(dòng)煙農(nóng)做好抗旱移栽膜下小苗工作。該鄉(xiāng)集中精力、集中勞力、集中時(shí)間、集中移栽
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履行職責(zé)，投入足夠的時(shí)間和精力組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)開展。參加第二批活動(dòng)單位的黨組織切實(shí)負(fù)起責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人恪盡職守履行好“第一責(zé)任人”職責(zé)，按照中央和國(guó)家局要求推進(jìn)本單位
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各項(xiàng)工作要立足“三個(gè)高度”，把重心和精力轉(zhuǎn)移到規(guī)范市場(chǎng)、維護(hù)體制、健康發(fā)展上來。要從講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前專賣內(nèi)管工作面臨的新形勢(shì)、新要求，研究出臺(tái)一系列
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精力來管禁煙這樣的事情嗎？有人會(huì)說，不是有處罰嗎？但你看處罰力度，對(duì)單位處罰只是停留在是否有禁煙警語標(biāo)志等這樣的“硬性”規(guī)定上。對(duì)于個(gè)人處罰
