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推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。要創(chuàng)新思維，努力促進管理方式由“精細(xì)化”管理向“精益化”管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理上水平，向管理要效益，消除浪費、創(chuàng)造價值。將精益
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作風(fēng)，提高溝通技能，共同促進企業(yè)發(fā)展。以現(xiàn)場環(huán)境的提升、設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)化、巡檢點檢的精細(xì)等日常工作為著力點，做到精益工作日?；?、日常工作精益化，為質(zhì)量
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;抓好證件管理；要持續(xù)推進優(yōu)秀縣級局和標(biāo)準(zhǔn)化所隊建設(shè)；要形成“大內(nèi)管”機制，加強內(nèi)部監(jiān)管力度。努力實現(xiàn)專賣管理數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、社會化。五是不碰高壓線
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，共庫管理還可實現(xiàn)工商庫存的可視化、精益化管理，有效保障市場供給，提升供應(yīng)鏈管理的有效性和敏捷性。
據(jù)測算，工商共庫項目實施
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，以集訓(xùn)、專家授課、小組合作學(xué)習(xí)等形式對物流管理人員及一線從業(yè)人員進行分階段、分批次、分步驟培訓(xùn)，深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流管理、精益化管理、6S現(xiàn)場管理、6西格瑪管理，為
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和管控水平逐步提高；學(xué)習(xí)借鑒先進的物流管理理念和方法，加強物流精細(xì)化管理、精益化運行、精準(zhǔn)化服務(wù)，作業(yè)流程不斷優(yōu)化，資源配置更加合理；
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，由粗放的管理模式向精益化管理模式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和運行效率？??? 秦皇島煙機人振奮精神，開始了新一輪的發(fā)展。
片段三 2010年
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、完善機制、形成文化轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由低層次、低水平上追求精細(xì)向過程管控追求精益化、流程再造追求科學(xué)化轉(zhuǎn)變的“三大轉(zhuǎn)變”。三是要奮發(fā)有為，蓄勢待發(fā)，不斷
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個（處），OPL48篇，個人發(fā)表OPS51篇（項）。
三是以“設(shè)備精益化管理年”為契機整治設(shè)備缺陷。針對設(shè)備年久
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;物供保障有力，生產(chǎn)及時響應(yīng)；其二表現(xiàn)為在質(zhì)量上精益管理。牢固樹立精益化思想，優(yōu)化卷煙生產(chǎn)流程，細(xì)化過程節(jié)點控制標(biāo)準(zhǔn)，量化過程
