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加大。
三是生存底線思維對弱勢企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，重新洗牌將成為新生態(tài)。隨著市場拐點的到來，2014年以來有一些相對弱勢工業(yè)企業(yè)的生存開始變得艱難。一方面由于自有品牌市場不景氣
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，勇于創(chuàng)新推動變革，實現(xiàn)“五大轉(zhuǎn)變”。
創(chuàng)新推動增效，資金管理從現(xiàn)金交易向全方位提供金融服務(wù)轉(zhuǎn)變。
1985年福建煙草上劃總公司時，自有
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“寫在紙上”。總的來看，行業(yè)各地的服務(wù)品牌建設(shè)自有一套相對成熟、完備的體系，從服務(wù)理念、到服務(wù)管理運行，再到服務(wù)規(guī)范、服務(wù)形象識別，等等。成熟
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自有品牌長城的擴(kuò)大產(chǎn)品系列繼續(xù)覆蓋國內(nèi)和亞洲出口市場。
“我們的主要出口產(chǎn)品(中國以外)是長城品牌的迷你系列，環(huán)規(guī)為21。它有一系列口味，如天然、香草、咖啡、櫻桃、甜味
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，自有論斷。
二、理直氣壯宣傳煙草專賣制度的“活”與“話”
理直氣壯宣傳煙草專賣制度，在有“理”、有“底氣”的同時，亦要做到手里有“活”，
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法律事務(wù)狀態(tài)，并不是主動地有預(yù)防性的、規(guī)劃性、長遠(yuǎn)性的進(jìn)行應(yīng)對。
（3）企業(yè)缺乏自有高素質(zhì)法律方面專業(yè)人才。
2、建議
對于上述存在的問題
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程度不高?、磐ㄟ^摸底全縣客戶截止9月30日擁自有電腦2701臺，占客戶總數(shù)的53.6%；能夠自行上網(wǎng)訂貨的客戶2578人，占擁有電腦人員總數(shù)的95.4
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社會意識形態(tài)之一，是人們共同生活及其行為的準(zhǔn)則和規(guī)范。
企業(yè)作為社會的組成細(xì)胞之一，自有其相對獨立的群體意識，這種現(xiàn)對獨立的群體意識會在自覺不自覺中逐步養(yǎng)成企業(yè)
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對“誰受益、誰管護(hù)”的政策不理解，認(rèn)為設(shè)施屬于大家共用，管護(hù)不是煙農(nóng)個人的事，設(shè)施出現(xiàn)問題時自有煙草部門解決，沒有真正認(rèn)識到后續(xù)管護(hù)的重要性
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有的，節(jié)日期間，有許多零售客戶是以消化自有庫存為主。因此，零售客戶要想在高檔煙市場上有所作為要做好三項工作：一是做好節(jié)前消費群體調(diào)研，
