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，推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提升品牌價(jià)值，確?！?em class="term">芙蓉王”、“白沙”兩大品牌在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力與地位得到持續(xù)鞏固，持續(xù)發(fā)展，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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，陳某一次性付給程某煙款33440元。陳某共計(jì)購(gòu)買硬盒芙蓉王卷煙，價(jià)值人民幣96820元。
在運(yùn)輸途中，陳某為逃避利川市煙草專賣局執(zhí)法人員檢查，將非法
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多為芙蓉王、中華等高檔卷煙。這種調(diào)包卷煙的行為，詐騙伎倆非常狡猾，使廣大零售戶蒙受了損失，必須引起重視。
一、調(diào)包主要形式。
目前發(fā)生的卷煙被調(diào)包的主要
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每一個(gè)班組，并對(duì)市場(chǎng)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行前瞻性的預(yù)測(cè)，在品牌卷煙黃鶴樓、嬌子、紅塔山、芙蓉王、泰山等省外卷煙市場(chǎng)投放上具有針對(duì)性。
在客戶服務(wù)方面，客服
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味、易分享”轉(zhuǎn)型（比如：黃鶴樓透明煙包、芙蓉王融入的果味薄荷元素）覆蓋了休閑小聚、社交互動(dòng)等多元場(chǎng)景。細(xì)支煙與中支煙，則更直觀地契合了年輕消費(fèi)者對(duì)
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下降與競(jìng)爭(zhēng)維度拓寬普一類內(nèi)部品牌競(jìng)爭(zhēng)格局在經(jīng)歷深刻變化：·頭部大單品份額收縮曾經(jīng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的TOP5規(guī)格市場(chǎng)份額近年普遍出現(xiàn)明顯下滑，如芙蓉王(硬)、黃鶴樓(軟藍(lán))、云煙
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，曾經(jīng)憑借“硬黃”獨(dú)步天下的芙蓉王品牌，也不得不在細(xì)支煙賽道上另辟蹊徑。其硬細(xì)支產(chǎn)品以高檔價(jià)位切入市場(chǎng)，憑借“醇和細(xì)膩”的口感迅速搶占20%的細(xì)分份額。這種“降
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”，走出一條全新的營(yíng)銷道路，云煙、天子、芙蓉王、四川中煙等品牌就是其中的代表。云煙推出“黑金剛印象”后，在多個(gè)城市舉辦“黑金之夜”主題活動(dòng)，用獨(dú)特的形式吸引
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、藍(lán)莓味、薄荷味卷煙產(chǎn)品。以芙蓉王（沁爽細(xì)支）為例，通過(guò)優(yōu)化燃燒速率等技術(shù)手段，在保持滿足感的同時(shí)，有效降低了喉部刺激，
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的劇場(chǎng)效應(yīng)，引得各工業(yè)企業(yè)在心有不甘的驅(qū)動(dòng)力下不斷試水。年前，玉溪西瓜煙和云煙藍(lán)莓煙、芙蓉王（沁爽細(xì)支）西瓜煙、芙蓉王（綻放
