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的運行效率；進(jìn)一步規(guī)范卷煙品牌引進(jìn)退出機(jī)制，優(yōu)化卷煙庫存結(jié)構(gòu)，營造公平競爭的品牌培育市場環(huán)境。緊緊圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展方向，明確區(qū)域
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，如何實現(xiàn)市場需求的有效滿足也對商業(yè)企業(yè)貨源組織協(xié)調(diào)能力提出了新的考驗。
2.準(zhǔn)入退出
實施統(tǒng)一的大客戶管理機(jī)制，首先要解決的是大客戶的范圍和標(biāo)準(zhǔn)界定，也就
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》、《自律小組公約》、《自律小組工作職責(zé)》、《自律小組成員進(jìn)入（退出）辦法》；在活動要求方面，出臺了《自律小組活動會議制度》、《信息反饋制度》等制度
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的品牌規(guī)格要積極引進(jìn)，豐富市場品牌資源，增加市場活力；對于一些長期滯銷的小牌、雜牌要進(jìn)行梳理整合，該調(diào)貨的調(diào)貨，該退出的退出。要加強(qiáng)
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，一些卷煙品牌限量投放或退出市場。許多客戶對此不理解，認(rèn)為這樣影響了他們的經(jīng)營。針對這一問題，客戶經(jīng)理一方面要切實做好品牌置換前的解釋和宣傳工作，讓
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了品牌管理PDCA標(biāo)準(zhǔn)化體系：P為品牌培育規(guī)劃，D為品牌引進(jìn)管理、品牌退出管理、品牌培育推廣管理，C為品牌培育過程監(jiān)控，A為品牌培育效果評估。這
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排名下降了3位，除了“紅河”基本上退出“532”品牌格局激烈角逐的競爭以外，其他幾個重點品牌均是“532”品牌格局激烈角逐的有力競爭者；再次，以
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了部分員工的積極性，更甚至導(dǎo)致員工認(rèn)為績效考核是一種擺設(shè)。
㈢晉升通道與退出機(jī)制不健全。一方面，由于“人情關(guān)系”、“排資論輩”、缺乏科學(xué)的績效評價體系等多種因素影響
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的過程：
1.卷煙銷售模式不斷優(yōu)化
六安煙草的網(wǎng)建歷程，從1995年批發(fā)部模式，到2006年縣級公司法人資格取消，省級公司退出“兩煙”經(jīng)營
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;為品牌發(fā)展提供公平、公正的市場環(huán)境。
2、建立品牌培育長效機(jī)制。品牌培育是一個長期的過程，需要在實踐中不斷去檢驗。不斷規(guī)范培育品牌的引入機(jī)制，不斷完善品牌的退出機(jī)制
