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，把主要精力和工作重心放在各項(xiàng)工作部署的落實(shí)上來，以實(shí)際行動(dòng)，卯足干勁，加快推進(jìn)“三大計(jì)劃”的實(shí)施。
公司黨委辦公室、團(tuán)委等職能部門通過制作
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不靠，把主要精力和工作重心放在各項(xiàng)工作部署的落實(shí)上來，以實(shí)際行動(dòng)，卯足干勁，加快推進(jìn)“三大計(jì)劃”的實(shí)施。
黨委辦公室、團(tuán)委等職能部門通過制作
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意見，細(xì)化工作措施，搞好組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)探索創(chuàng)新，破解工作難題。要堅(jiān)持重心下移、資源下沉使基層黨組織有資源有能力為群眾服務(wù)。
三是要達(dá)到“六有
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，開年以來，集團(tuán)調(diào)整職能定位，下沉管理重心，整體運(yùn)行平穩(wěn)順暢，在推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升綜合實(shí)力方面取得了一定成效。并要求集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)改革帶來的機(jī)遇
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工作的順利完成。二是，運(yùn)用好以“軟”補(bǔ)“硬”思維，突出創(chuàng)建亮點(diǎn)。在硬件設(shè)施條件不充分的前提下，要提煉好工作重心，凸顯好工作亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)
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保持無(wú)雜物、無(wú)煙株病殘?bào)w、無(wú)廢舊農(nóng)藥瓶袋、無(wú)垃圾。管理標(biāo)識(shí)標(biāo)牌規(guī)范，健全管理日志和值班制度。
強(qiáng)化督查。把苗床管理作為環(huán)節(jié)工作的重心，重視和加強(qiáng)苗床的管理工作
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及科學(xué)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、制訂正確營(yíng)銷決策提供了真實(shí)有效的一線資料，也為下一階段聚焦調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)，順應(yīng)市場(chǎng)需求，提升客戶服務(wù)，提高客戶滿意的重心前移打下
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。要緊跟天天氣，環(huán)環(huán)相扣，重心轉(zhuǎn)到大田管理上來，以“促早發(fā)”為根本目的，做好“補(bǔ)土、扒蔸、清溝”工作，尤其強(qiáng)調(diào)不能在“清溝”方面
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采收成熟煙葉，做到不搶青砍采，不浪費(fèi)每一片有效煙葉，確保圓滿完成今年的生產(chǎn)任務(wù)；二是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效為重心，
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上，安遠(yuǎn)縣局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)從思想認(rèn)識(shí)、管理重心、考核方式、監(jiān)督管理職能四方面的轉(zhuǎn)變作了簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)介紹，各產(chǎn)煙縣（市）匯報(bào)
