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放蜂任務(wù)，預(yù)計(jì)在5月中旬將開(kāi)展第二次放蜂工作。
這次放飛煙蚜繭蜂工作，旨在減少煙田農(nóng)藥使用量，為煙農(nóng)降工增效，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)綠色防控
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的技術(shù)體系，大力推廣扣杯扣碗移栽、控氮降堿增密、井窖小苗移栽、抗春旱集雨等先進(jìn)適用技術(shù)，向技術(shù)創(chuàng)新要效益。二是煙農(nóng)要增收。要努力降低煙葉烘烤損失，向烘烤要效益
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合同管理同推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨、落實(shí)中央“三去一降一補(bǔ)”決策部署和國(guó)家局“嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模”專項(xiàng)巡視整改任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，牢固樹(shù)立“群眾利益無(wú)小事”的思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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，將精益管理深入貫穿到各塊業(yè)務(wù)和崗位工作中。成立了降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)組，出臺(tái)《降本增效工作實(shí)施方案》和《落實(shí)紅塔集團(tuán)“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)工作任務(wù)的分解實(shí)施方案》，做好
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，并對(duì)全年工作提出五點(diǎn)具體要求。
一是明確工作思路。緊緊圍繞稅利總額這個(gè)核心目標(biāo)，按照“穩(wěn)面積、提單產(chǎn)、降損耗”總體思路，緊盯目標(biāo)任務(wù)，完善
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客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)、保護(hù)零售戶合法經(jīng)營(yíng)的精神，介紹了更換V6系統(tǒng)后，客戶分檔分級(jí)、貨源分配等重要內(nèi)容以及當(dāng)前公司“降庫(kù)存、提價(jià)格”的中心思路。強(qiáng)調(diào)了零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性
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涉煙案件和降庫(kù)消存增量“兩個(gè)覆蓋”雙提升。
精益管理改善，以實(shí)用促增效。積極開(kāi)展“痛點(diǎn)尋找”，推進(jìn)精益專賣(mài)改善，以“精準(zhǔn)外打內(nèi)管、精效市場(chǎng)監(jiān)管、精嚴(yán)
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作為，用于擔(dān)當(dāng)，全面完成43.7萬(wàn)擔(dān)的計(jì)劃加工任務(wù)和5萬(wàn)擔(dān)以上的客戶增補(bǔ)計(jì)劃任務(wù)；二要齊心協(xié)力，多措并舉，努力實(shí)現(xiàn)“雙增、雙降
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;提高了測(cè)定準(zhǔn)確性；墻報(bào)《烤煙香型的定量判別及其與產(chǎn)區(qū)的對(duì)應(yīng)關(guān)系》開(kāi)創(chuàng)性地同時(shí)運(yùn)用降維、判別和模式識(shí)別等數(shù)據(jù)挖掘手段，建立了煙葉三種香型的定量分類模型并進(jìn)行驗(yàn)證。該研究成果可應(yīng)用
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，進(jìn)一步激發(fā)工廠發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
會(huì)議宣貫了行業(yè)《落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)任務(wù)行動(dòng)方案》和行業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分享了行業(yè)其他單位精益管理經(jīng)驗(yàn)。玉煙班子成員、各部門(mén)黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
