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本單位本部門具體業(yè)務(wù)工作之間的引領(lǐng)和被引領(lǐng)關(guān)系。當(dāng)前“降本增效”是行業(yè)發(fā)展的核心，降本增效是行業(yè)各項(xiàng)工作開展都必須一以貫之的理念。要強(qiáng)化“降本增效”的引領(lǐng)作用，各單位各部門要以
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“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅(jiān)持精益引領(lǐng)各項(xiàng)工作的思路，重點(diǎn)在目標(biāo)引領(lǐng)、源頭管控、過程控制、課題帶動(dòng)、責(zé)任落實(shí)
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，要堅(jiān)持“11336”發(fā)展新思路，準(zhǔn)確把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞區(qū)局（公司）“精益物流深化年”活動(dòng)總方案要求，
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益工具和方法，開展職能領(lǐng)域的改善創(chuàng)新活動(dòng)，消除存在的問題和隱患，提高綜合效能。
三是聚焦降本增效。探索構(gòu)建“133”降本增效工作模式，堅(jiān)持
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、服務(wù)大局，在降本增效工作中積極作為，各單位圍繞降本增效多想點(diǎn)子，多出主意，開展大討論活動(dòng)、課題攻關(guān)活動(dòng)，積極參加國家局“精益改善
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進(jìn)行系統(tǒng)地審查，提高審核的針對(duì)性和有效性。
三是做好2016年度“降本增效”工作。重點(diǎn)聚焦?fàn)I銷、物流、財(cái)務(wù)、信息等四項(xiàng)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提出明確、可量化的改善目標(biāo)
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，提高審核的針對(duì)性和有效性。
三是做好2016年度“降本增效”工作。重點(diǎn)聚焦?fàn)I銷、物流、財(cái)務(wù)、信息等四項(xiàng)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提出明確、可量化的改善目標(biāo)，推動(dòng)管理
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工作人員參加會(huì)議。
會(huì)議指出，推行精益管理工作是應(yīng)對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題的必然選擇；是公司降本增效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約發(fā)展的需要，是苦練內(nèi)功、夯實(shí)管理基礎(chǔ)的需要
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和“貴煙”精益制造系統(tǒng)20個(gè)子項(xiàng)目組工作開展情況的匯報(bào)。
會(huì)議著重闡述了精益管理降本增效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)背景和設(shè)計(jì)原則。該廠提出，下一步要重點(diǎn)關(guān)注提高質(zhì)量、降本增效方面的指標(biāo)，
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、作風(fēng)松散、紀(jì)律松弛）情況發(fā)生。
三是深度解讀找準(zhǔn)目標(biāo)。深入學(xué)習(xí)市局（公司）降本增效方案，圍繞“狠抓精力物流，實(shí)現(xiàn)降本
