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局（公司）物流中心黨支部著眼黨建與業(yè)務(wù)融合，聚焦業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，深度應(yīng)用柔性作業(yè)模式，緩解了物流用工難問(wèn)題，為一線員工減輕了負(fù)擔(dān)
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監(jiān)管閉環(huán)融合不深，部門配合及四員協(xié)同監(jiān)管機(jī)制發(fā)揮不明顯，監(jiān)管脫節(jié)脫位現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，未真正形成部門齊抓共管、聯(lián)防聯(lián)控的大規(guī)范綜合治理格局。信息建設(shè)待深化
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的閑置期動(dòng)了心思，支持引導(dǎo)廣大煙農(nóng)，按照“以煙為主，產(chǎn)業(yè)融合、多元增收”的思路，發(fā)揮煙草行業(yè)的政策、技術(shù)、項(xiàng)目、銷售渠道等優(yōu)勢(shì)，
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因地制宜、實(shí)事求是、精準(zhǔn)施策，注重探索黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)同黨史學(xué)習(xí)教育相
融合，注重突顯?？跓煵蔹h建工作亮點(diǎn)，使黨史學(xué)習(xí)教育成效之花在?？跓煵莩ｉ_(kāi)長(zhǎng)盛?！八?/div>
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的紡織業(yè)在兩化融合過(guò)程中也很“難受”，就是因?yàn)椴煌a(chǎn)地的棉花性狀差異明顯，難以控制，煙草行業(yè)也在面對(duì)同樣的問(wèn)題。在制絲過(guò)程中煙葉的各種參數(shù)劇烈變化，
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落實(shí)新發(fā)展理念，始終以滿足中式煙草制品優(yōu)質(zhì)原料需求為導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，緊緊抓住科技創(chuàng)新跨界融合
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改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，緊緊抓住科技創(chuàng)新跨界融合、底層延伸、基礎(chǔ)邁進(jìn)的新趨勢(shì)，堅(jiān)持將智能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合、優(yōu)良品種精準(zhǔn)
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卷煙廠捐資助學(xué)幫扶下解決了大半，但劉興彪依然堅(jiān)持每學(xué)期從自己手中拿出500元寄給上高中的解維林，為的是鼓勵(lì)他把書一直讀下去。 一份真心換一份真情。 在扶貧扶志的融合推進(jìn)
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的現(xiàn)場(chǎng)管理，為“智慧物流”建設(shè)提供有力支撐。 堅(jiān)定信心，謀精進(jìn)超越之勢(shì) 頂層建造框架。建立標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系、服務(wù)體系、創(chuàng)新支撐體系，融合企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)員工
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生態(tài)圈為重要文化載體，與享有“將帥搖籃”美譽(yù)的云南陸軍講武堂歷史博物館交相輝映，是一次立意高遠(yuǎn)的文化與品牌相融合的活動(dòng)，也是一次傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代營(yíng)銷模式的碰撞
