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、明碼標(biāo)價(jià)、品牌培育等進(jìn)行全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與觀摩，詳細(xì)介結(jié)標(biāo)準(zhǔn)店的管理辦法和考核機(jī)制，這不僅創(chuàng)新了培訓(xùn)方式，更強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)店客戶自我管理、自我維護(hù)意識(shí)，
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”發(fā)展方向，以品牌培育為重要著力點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)提升為主攻方向，創(chuàng)新品牌培育機(jī)制，構(gòu)建公平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立完善適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求和行業(yè)
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培育好“七匹狼”品牌是現(xiàn)在以及未來一段時(shí)間工作的重中之重，7匹狼品牌培育工作不能重于一時(shí)，而是要貫穿全局。7匹狼最終要在市場(chǎng)上立穩(wěn)腳跟，必須得受到消費(fèi)者
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嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)為卷煙單盒包裝的新穎性下降，導(dǎo)致在一定程度上出現(xiàn)了包裝設(shè)計(jì)品牌相似或雷同，這不但給“身份象征”這一群體帶來不利，影響到品牌的培育和發(fā)展
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終端的品牌培育功能，塑造重點(diǎn)卷煙品牌的終端形象，漳州市煙草公司和福建中煙共同攜手在城區(qū)分公司轄區(qū)從主動(dòng)報(bào)名的零售戶中精心選取了4家誠信度好、配合度高、品牌培育能力強(qiáng)的零售戶
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“備貨”。
二是做好新上市卷煙品牌的培育工作。陳老板這兒銷售的卷煙以本地產(chǎn)的暢銷品牌為主，這些貨源不管淡季還是旺季都是緊張的“香餑餑”，要想辦法尋求同檔次的替代品
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;主銷知名品牌市場(chǎng)表現(xiàn)突出，“七匹狼”等重點(diǎn)品牌培育情況較好。穩(wěn)健的1-2月節(jié)前后市場(chǎng)為廣大零售客戶提供了較好的經(jīng)營環(huán)境。
一、1-2月市場(chǎng)情況及特點(diǎn)分析
（一
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基礎(chǔ)：此次“七匹狼”品牌培育的重點(diǎn)是一、二類卷煙，而以往“七匹狼（灰）”的退市以及“七匹狼（紅）”不佳的銷售形勢(shì)都會(huì)
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的預(yù)測(cè)量和投放量，使原有低檔卷煙的消費(fèi)群體逐步分流至中檔卷煙的消費(fèi)層。
新時(shí)期終端市場(chǎng)卷煙營銷的難點(diǎn)——“低焦低害”新型卷煙品牌的培育
面對(duì)日益嚴(yán)峻的“禁煙”形勢(shì)，不僅
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格局初步形成。
小煙卷兒：呵呵，咱們?cè)倭牧?011年行業(yè)有什么重點(diǎn)工作啊。
老煙斗：姜成康局長的工作報(bào)告對(duì)2011年行業(yè)的煙葉工作、品牌培育、技術(shù)創(chuàng)新
