為您找到相關(guān)結(jié)果 17106 篇
-
；學(xué)習(xí)是不斷挖掘潛能、超越自我、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要手段。各位領(lǐng)導(dǎo)要自覺提高學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)緊迫感，要全面理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，熟悉企業(yè)文化的構(gòu)成要素
-
同一商圈內(nèi)要推行差異化引進(jìn)，避免同一品牌重復(fù)引進(jìn)，構(gòu)成自我“殘害”、惡性競(jìng)爭(zhēng)。
在黃國(guó)雄看來(lái)，王府井商圈在開發(fā)之初的確存在一些盲目開發(fā)問(wèn)題，
-
和庫(kù)存過(guò)少的預(yù)警，這個(gè)正是我們零售戶所需要的。我用了三天時(shí)間對(duì)“錢管家”軟件的基本操作功能進(jìn)行了一個(gè)自我學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過(guò)程中有疑惑的地方通過(guò)電話溝通和QQ溝通向制作該軟件的飛翔
-
所宣傳的“上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”，一個(gè)比較有涵養(yǎng)的吸煙者形象便出來(lái)了，他會(huì)讓消費(fèi)者有一種自我滿足感。而金圣品牌所宣傳的“做全球中式低害卷煙的領(lǐng)跑者
-
迎接新的挑戰(zhàn)，用新的思路敲響通往飛速發(fā)展的大門，力求實(shí)現(xiàn)新的跨越。“嬌子”卷煙品牌能否成功超越自我達(dá)到新的高度，關(guān)鍵要看在新時(shí)期下“嬌子”品牌培育主動(dòng)求變
-
;即行業(yè)如何自律。行業(yè)對(duì)自我“規(guī)范”的追求從未懈怠，尤其是進(jìn)入深化改革的新時(shí)期，“內(nèi)部監(jiān)管”已經(jīng)上升為行業(yè)專賣管理的三大重點(diǎn)職能之一，“行業(yè)自律”步伐平穩(wěn)堅(jiān)實(shí)
-
“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，實(shí)施工作創(chuàng)新、學(xué)歷和技術(shù)證書獎(jiǎng)勵(lì)制度，促進(jìn)員工自我修煉；提供“三條跑道”，確保管理型、技術(shù)型、技能型人才通過(guò)努力均能獲得晉升和發(fā)展
-
，使煙草企業(yè)逐步形成一個(gè)自我防范的機(jī)制。那么，內(nèi)部審計(jì)只有獨(dú)立于被監(jiān)督者，才能獲取客觀公正的審計(jì)證據(jù)以做出評(píng)價(jià)，從而真正履行監(jiān)督的職能。所以
-
進(jìn)行若干次自我日常檢查，并詳細(xì)填寫6S管理崗位自檢結(jié)果及記錄表單，及時(shí)報(bào)送部門負(fù)責(zé)人及單位6S兼職推行員。
2、定期開展部門巡檢，敦促行業(yè)各單位部門組織開展
-
和革命傳統(tǒng)教育及道德修養(yǎng)教育等，引入示范教育、警示教育、崗位廉政教育和自我養(yǎng)成教育，強(qiáng)化廉潔自律行為。同時(shí)，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育
