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和工作效率。共同努力營造一個良好的卷煙銷售環(huán)境，使消費(fèi)者能買到放心的卷煙。充分挖掘零售戶，為卷煙銷售工作打下基礎(chǔ)。
2.建立兩員“一對一”走
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新形勢下的市場監(jiān)管新模式，是未來市場監(jiān)管體系發(fā)展方向的頂層設(shè)計。作為特殊行業(yè)的煙草來講，更要加強(qiáng)研究，做好應(yīng)對。煙草執(zhí)法何去何從？應(yīng)走怎么樣的監(jiān)管
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零售店，特別是農(nóng)村小店鋪的沖擊無疑是巨大的。電商走網(wǎng)絡(luò)渠道，給消費(fèi)者提供了廣闊的平臺，使消費(fèi)者的選擇更加多樣，再加上開網(wǎng)店沒有昂貴的店面租金
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;天氣逐漸變涼。打工人員離開家鄉(xiāng)走的越來越多，經(jīng)過仔細(xì)盤點(diǎn)，我店卷煙10月份的銷量和9月份相比出入不大。我們河南的黃金葉煙堅守第一。而10元檔次的黃金葉（紅旗渠
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，地面很干爽，基本上沒有雨水淋在地上，這也是塑料袋的功勞。
由于怕顧客鞋上淋濕走地店內(nèi)滑倒，該店在顧客的行走路線上墊上了拆開的廢包裝箱
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勸觀戰(zhàn)的女孩子很難
當(dāng)日下午，杭州市體育館內(nèi)只有兩個剛打完羽毛球的大伯，正擦著汗往外走。
“煙么，當(dāng)然有人抽的，我親眼看到過幾次
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人員對卷煙品牌培育規(guī)律和過程認(rèn)識不到位，存在著“走一時看一時”的思想，不注重卷煙品牌的實效性與長遠(yuǎn)發(fā)展。
在剖析問題時還有很多值得我們深思的東西。如為什么我們在投入如此之
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我店里彌漫了制作糕點(diǎn)的香氣后，光顧本店的顧客多了起來，而且顧客進(jìn)到店里購?fù)晡锖蟛⒉患敝?em class="term">走，而是在店里走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有的顧客在走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后又進(jìn)行了二次
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”的目標(biāo)，決定走精品企業(yè)的發(fā)展路子。? 為此，分廠導(dǎo)入各類先進(jìn)理念，掀起一場管理創(chuàng)新變革：啟動標(biāo)桿管理項目，推進(jìn)“主題年”活動
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的發(fā)展方向，看看零售戶對未來有沒有遠(yuǎn)大的構(gòu)想，零售戶需要對自己的發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，對于香煙的銷售也應(yīng)該如此，可是有的零售戶就是推著走
