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業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建柔性作業(yè)策略體系，提升應(yīng)急保障能力、敏捷響應(yīng)能力，提高資源利用效率。構(gòu)建高效交互的智能配送體系，擴(kuò)大綠色新能源應(yīng)用
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辦公、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)、智慧專(zhuān)賣(mài)等方面的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。疫情防控期間，這些線(xiàn)上平臺(tái)在卷煙調(diào)撥、物流配送、客戶(hù)服務(wù)等方面發(fā)揮了積極作用。然而，疫情也倒逼企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要更進(jìn)一步
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雪茄的主要銷(xiāo)售場(chǎng)所。這些場(chǎng)所本就是卷煙訪(fǎng)銷(xiāo)配送和專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，暗流煙、走私煙相對(duì)集中。消費(fèi)者難以購(gòu)買(mǎi)到正規(guī)渠道的優(yōu)質(zhì)雪茄，除了原料、吸味上的優(yōu)異，
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了一批高檔卷煙。卷煙配送當(dāng)天，李大明又來(lái)買(mǎi)東西。他幫王建峰把幾十條高檔卷煙搬進(jìn)了小倉(cāng)庫(kù)。沒(méi)過(guò)兩天，王建峰的小倉(cāng)庫(kù)就被盜了。經(jīng)黃立新提醒，王建峰立即與辦案民警
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，開(kāi)化煙草緊抓契機(jī)打造農(nóng)網(wǎng)建設(shè)“云貨架云配送”“云宣傳云體驗(yàn)”“云數(shù)據(jù)云管理”這“六朵云”，為農(nóng)網(wǎng)建設(shè)提供了互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新和信息化手段分析。有了“科技藍(lán)”加持，突出
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94例。由于安陽(yáng)卷煙廠(chǎng)宜溝原料倉(cāng)庫(kù)、安陽(yáng)市煙草公司物流配送中心均位于疫情形勢(shì)最嚴(yán)峻的湯陰地區(qū)，不少?gòu)S區(qū)在崗職工居住地在疫情較嚴(yán)重的文峰區(qū)，“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、保運(yùn)輸、保后勤、穩(wěn)
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充分保證產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的有效運(yùn)行、順暢到位，全力打通生產(chǎn)組織、物流配送的堵點(diǎn)、斷點(diǎn)；又積極助力廣大零售客戶(hù)想盡辦法最大限度地跟進(jìn)需求、貼近需求，更好地服務(wù)需求
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，歲末收官與年初開(kāi)局銜接得非常緊密到位，不僅為今年良好開(kāi)局、順利起步留足了空間、調(diào)好了狀態(tài)，也在貨源組織、物流配送、客戶(hù)服務(wù)等環(huán)節(jié)做了精心準(zhǔn)備、細(xì)致安排。從
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進(jìn)一步樹(shù)牢疫情防控責(zé)任意識(shí)、嚴(yán)格做好重點(diǎn)人員管理、加強(qiáng)辦公場(chǎng)所消殺工作、落實(shí)疫情排查報(bào)告要求、做好個(gè)人防護(hù)、統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，開(kāi)展無(wú)接觸式配送；強(qiáng)化打葉復(fù)烤管理
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，實(shí)行調(diào)控配送和服務(wù)為一體的科學(xué)運(yùn)營(yíng)模式，資源共享、合作共贏(yíng)。要注意的是，為零售終端減少進(jìn)貨成本，提升零售終端經(jīng)營(yíng)收益，一定適度
