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決方案和系統(tǒng)環(huán)境。
“充分考慮品類內(nèi)卷煙的市場(chǎng)狀態(tài)，按照“3+X”原則，做好主銷、護(hù)衛(wèi)、潛力規(guī)格的品牌布局，逐步構(gòu)建起科學(xué)合理的品類結(jié)構(gòu)；
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；更加重視配送流程質(zhì)量管控，避免卷煙包裝擠壓。三要切實(shí)穩(wěn)定客戶數(shù)量，著力優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。在依法行政前提下，進(jìn)一步在穩(wěn)定客戶增長(zhǎng)和保持合理布局間尋求
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“同步謀劃”，從“單一布局”向“整體謀局”轉(zhuǎn)變。
2019年元旦剛過，柳州市局（公司）黨組便下發(fā)了關(guān)于印發(fā)黨建引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展
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堆放，即不美觀，使用起來也不方便。要嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)法，通過開展7S管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，使物品、耗材、設(shè)備布局更條理化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，
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和重點(diǎn)建設(shè)、長(zhǎng)期發(fā)展和近期建設(shè)的關(guān)系，合理規(guī)劃轄區(qū)內(nèi)整體布局、推進(jìn)步驟、配套設(shè)施，在統(tǒng)籌規(guī)劃下分類有序?qū)嵤?#xff0c;穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)。零售戶要加大終端建設(shè)的資金投入
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烤企業(yè)卻隱憂重重：多種組織和管理形式，不利于打葉復(fù)烤企業(yè)內(nèi)部的管理和打葉復(fù)烤企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)；布局不合理，不少打葉復(fù)烤企業(yè)常年“吃不飽
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生產(chǎn)布局實(shí)施方案》，堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)，將計(jì)劃資源向種植條件優(yōu)越、市場(chǎng)需求旺盛的優(yōu)質(zhì)煙區(qū)、核心煙區(qū)集中，調(diào)增核心區(qū)域、穩(wěn)定重點(diǎn)區(qū)域、調(diào)減普通區(qū)域，實(shí)現(xiàn)區(qū)域
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，同時(shí)還要會(huì)“講故事”，讓商品“說話”，要讓顧客產(chǎn)生聯(lián)想到理想、精致的生活方式。二是色彩布局。色彩布局要做到統(tǒng)籌兼顧，簡(jiǎn)單而美觀，有
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成立了品牌管理委員會(huì)，重新修訂品牌引入退出管理辦法，優(yōu)化引入退出流程，品牌布局更加合理，品牌結(jié)構(gòu)持續(xù)提升。
——他們將嚴(yán)格規(guī)范貫穿營(yíng)銷
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增收的“主引擎”。陜西省局（公司）著力穩(wěn)定核心煙區(qū)，優(yōu)化生產(chǎn)布局。特別是，他們堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以產(chǎn)業(yè)扶貧為突破口，把煙葉種植
