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二、制約鳳慶烤煙產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。
根據(jù)國(guó)家局提出“對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化布局，加快煙葉資源配置方式改革”和省委白恩培書記要求“鞏固提高老煙區(qū)，培養(yǎng)開發(fā)新煙區(qū)
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元/條的“玉溪（軟境界）”等產(chǎn)品規(guī)格定位于“玉溪·清香系列”的標(biāo)桿產(chǎn)品。
在當(dāng)下的產(chǎn)品布局中，“玉溪”所積極構(gòu)建的正是一個(gè)“金字塔”式的產(chǎn)品架構(gòu)
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加大投入，建立一批體現(xiàn)專業(yè)化分工、布局合理、具有核心制造能力的裝備制造基地，全面提高煙機(jī)工業(yè)的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造水平。他希望許昌煙機(jī)公司以易地技術(shù)改造項(xiàng)目為契機(jī)
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的首創(chuàng)者，家樂(lè)福于1995年在中國(guó)開出第一家門店。最佳的選址、科學(xué)的布局、精美的陳列、一站式購(gòu)齊理念下聚集的豐富商品、有效的營(yíng)銷手段等等，很快就征服了中國(guó)消費(fèi)者。
“快樂(lè)
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提早”部署和安排2012年烤煙生產(chǎn)。提早規(guī)劃，對(duì)種煙田塊進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化布局，發(fā)展集中連片種植區(qū)域；根據(jù)區(qū)域種植規(guī)劃，提早做好烤煙種植面積預(yù)留工作
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;俺也就有了時(shí)間考慮繼續(xù)擴(kuò)張之大事，咱才有了好的心情考慮發(fā)展之布局。你看現(xiàn)在就這么幾個(gè)小店，就把俺折磨成這樣，如果店面再多幾個(gè)，那作為老板的俺還不
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3、要有合理的經(jīng)濟(jì)布局，促使資源配置更加有效。
我國(guó)各地自然資源條件不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源
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堅(jiān)持公平公正，進(jìn)一步細(xì)化客戶分類，優(yōu)化客戶布局。
二是打牢工作基礎(chǔ)，為培育知名品牌建立完善、有序的工作規(guī)則。
三是打牢隊(duì)伍基礎(chǔ)，不斷提升
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成功技術(shù)。（1）優(yōu)化布局，優(yōu)化品種。把種植布局放在最能彰顯該品種風(fēng)格特色的生態(tài)環(huán)境區(qū)內(nèi)，選擇能充分彰顯出這種風(fēng)格的煙葉品種。（
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考慮任何環(huán)節(jié)情況下，只對(duì)所有零售戶的布局，歷史次購(gòu)進(jìn)量，道路通車類別，不分行政區(qū)域等進(jìn)行優(yōu)化，明確每條線路的配送用車，
