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交叉和重疊的現(xiàn)象，企業(yè)要想全面發(fā)揮各種管理工具的作用，必須梳理出一個(gè)主導(dǎo)方法，將各種管理方法串聯(lián)起來(lái)，而這種管理方法就是目標(biāo)管理。根據(jù)目標(biāo)的層級(jí)
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擔(dān)當(dāng)。三是提高辦證高度，推動(dòng)流程審批“一步到位”。結(jié)合浙江政務(wù)服務(wù)2.0建設(shè)要求，對(duì)辦證和審批兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化。對(duì)其中繁瑣、冗余的環(huán)節(jié)予以進(jìn)一步簡(jiǎn)化，
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為深入貫徹落實(shí)好精益煙葉生產(chǎn)要求，提高烤煙大田期各項(xiàng)管理工作。日前，廣西壯族自治區(qū)百色市田林縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）積極梳理
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;按照卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革要求，全面梳理現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程；全面開(kāi)展一次“向不規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為說(shuō)不”自查自糾活動(dòng)，對(duì)照行業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)要求，深入查擺問(wèn)題
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，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
（二）梳庫(kù)存，優(yōu)結(jié)構(gòu)
1.梳理庫(kù)存降成本。客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)卷煙中由于各種原因或多或少都有一些品牌滯銷(xiāo)或已退市品牌，
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研究的針對(duì)性與實(shí)用性，取得了一批先進(jìn)成果，收到良好的推廣效果。
針對(duì)下階段科技園建設(shè)工作，會(huì)議提出了“四點(diǎn)要求”：一是全面梳理科技園建設(shè)成
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崗位老同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，不斷熟悉車(chē)間設(shè)備和卷煙生產(chǎn)工藝以及現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，摸索如何提高設(shè)備運(yùn)行效率……短短半年時(shí)間，經(jīng)何飛梳理的車(chē)間管理流程20多項(xiàng)即被吸收進(jìn)員工崗位
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認(rèn)真梳理以前辦證需要提交的資料，不斷強(qiáng)化申請(qǐng)資料的完整性、合法性審查。比如在辦證中，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性問(wèn)題：多數(shù)申請(qǐng)人提交的房屋權(quán)屬證明不規(guī)范，甚至
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，推進(jìn)卷煙包裝箱循環(huán)利用和托盤(pán)聯(lián)運(yùn)工作，全面梳理2014年卷煙包裝箱循環(huán)利用工作經(jīng)驗(yàn)，健全工作機(jī)制，提高循環(huán)利用作業(yè)質(zhì)量。
此外，浙江省
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、評(píng)估診斷、項(xiàng)目管理、信息化應(yīng)用，并對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
千里之行始于足下。為提高目標(biāo)的可執(zhí)行性，玉溪卷煙廠還對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行分解
