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責(zé)任落實(shí)。
四是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作紀(jì)律，推進(jìn)班組建設(shè)，注重教育引導(dǎo)和防范；結(jié)合物流工作實(shí)際，重新修訂績效考評細(xì)則
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。立足有機(jī)、綠色、中高端的品牌定位，注重品牌質(zhì)量、特色與服務(wù)，加強(qiáng)品牌宣傳推介，打造特色知名品牌。堅(jiān)持多元產(chǎn)品市場化經(jīng)營，利用“田園中維”銷售平臺
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，項(xiàng)目研究要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求牽引、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，要努力實(shí)現(xiàn)每年1至2項(xiàng)在全國全省叫得響的創(chuàng)新成果。
會議要求，項(xiàng)目過程管理要堅(jiān)持多方發(fā)力，
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《烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)手冊》、《煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)主要農(nóng)事操作記錄本》、明白紙，制作標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)牌、宣傳車等方式對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)基本到位；四是注重
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;注重每個環(huán)節(jié)痕跡化管理，對面積落實(shí)、苗床管理進(jìn)行督查和考核，下發(fā)督查通報(bào)，實(shí)行績效掛鉤、獎罰兌現(xiàn)，保證各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。
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位。
二是在強(qiáng)基固本上持續(xù)發(fā)力。采取行之有效的措施，嚴(yán)格制度落地，保障安全投入，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，注重應(yīng)急管理
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，組建零售客戶價(jià)格自律小組，注重線下線上互動，打通客戶服務(wù)“最后一公里”。
做好客戶“貼心便民站”。創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)模式，為卷煙零售新增戶準(zhǔn)備“開業(yè)
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，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步提升事故風(fēng)險(xiǎn)防范能力；三是注重“科技興安”，深化“三化”建設(shè)，進(jìn)一步提升安全管理水平；四是強(qiáng)化主動
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、物流運(yùn)行等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度融合。
三是加快推動發(fā)展動力轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步完善激勵創(chuàng)新機(jī)制，注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，努力推動從創(chuàng)新開發(fā)、總結(jié)成果到推廣應(yīng)用的躍升。進(jìn)一步拓寬技能
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的要千方百計(jì)想辦法消化。我特別注重引導(dǎo)零售戶靈活開展促銷，著力挖潛增效，助力卷煙銷售。記得2018年春節(jié)后，我發(fā)現(xiàn)片區(qū)有位零售戶，因?yàn)橹T多原因造成
