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領(lǐng)導班子輪換，品牌策略也在發(fā)生變化，轉(zhuǎn)向主推好貓，而猴王成了好貓的子品牌。近年陜煙又提出“雙品牌雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，把延安提上主力位置。?延安新推出一款
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，施用更簡單，防效相當，并且可以長效防控”。植物病毒病被稱為農(nóng)作物的“癌癥”，可見其防控之難。煙草病毒病攻關(guān)團隊改變以往促生催長的常用抗病毒策略
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發(fā)展在遭遇新冠疫情沖擊的同時，也釋放出強大的活力。尤其便利店被視為實現(xiàn)“新零售”策略的重要場景，使得零售、電商企業(yè)紛紛加碼，眾多跨界者也在爭相涌入?，F(xiàn)在我們就
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，授課內(nèi)容基本是專賣的市場穩(wěn)價，法制宣講，營銷的經(jīng)營指導，新品上柜，貨源策略，每次會議內(nèi)容基本一樣，沒有考慮到零售
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洋貨的影響，以及 洋商煙廠紛紛采用本土化策略，尋求文化上的認同，以挽回市場，弱化國人對洋煙的敵視態(tài)度。民族卷煙品牌要想與洋商紙煙品牌競爭
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、要安排好日常卷煙庫存。當前卷煙貨源存在上下游信息不對稱、計劃與市場匹配度不吻合的供需矛盾，銷售策略每周都在變化，如果你生意比較忙、往往會造成盲目訂購，為了
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據(jù)，找準卷煙投放策略與分揀設備性能的契合點，實現(xiàn)分揀設備效能最優(yōu)化。比如，標準煙單規(guī)格投放實行“少量多次、均衡為主”方式，標準煙分揀效率提升10
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，已改變了原有策略，將出臺長期的補貼扶持計劃。北京商場中的一家電子煙店鋪。 本報記者 萬笑天 攝“線下戰(zhàn)場”接受記者采訪這天，林浩騎著電動車往返14公里為客戶
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：這疫情何時是個頭呀？！那究竟應該如何緩解疫情對工作、學習和生活侵擾而帶來的心情焦慮呢？給大家分享以下四個策略：多讀歷史不迷茫多維對比
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》具體實施細則，進一步明確了閉環(huán)監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管要點和內(nèi)控制度操作等相關(guān)規(guī)定。各地市局公司先行先試，積極推進卷煙經(jīng)營需求預測、品牌進退、貨源組織、客戶分檔、營銷策略、訂單采集
