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和優(yōu)化市場管理，逐步形成精準(zhǔn)到位、扎實(shí)推進(jìn)的管理模式，只有這樣才能不斷提升專賣管理水平，更好地為卷煙上水平保駕護(hù)航。
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、指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)劃用工等措施為種植主體、服務(wù)主體轉(zhuǎn)型提質(zhì)創(chuàng)造條件，提高種植主體的生產(chǎn)保障能力、技術(shù)落實(shí)能力和經(jīng)營管理水平。通過引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理，進(jìn)行市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理、專業(yè)化
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工作深化到完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制上，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不斷提升企業(yè)管理水平和核心競爭力。
一是實(shí)行對標(biāo)工作動態(tài)化管理。嚴(yán)格執(zhí)行對標(biāo)例會制度和對標(biāo)培訓(xùn)制度，
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;從細(xì)節(jié)做起，提升技術(shù)創(chuàng)新水平，提升市場營銷水平，提升精益管理水平，提升作風(fēng)建設(shè)水平，落實(shí)規(guī)范管理各項(xiàng)政策措施，強(qiáng)化
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；四是要牢固樹立規(guī)范意識，高度重視規(guī)范建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平再上新臺階；五是要以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，全面
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煙草在線專稿 農(nóng)村稽查中隊(duì)建設(shè)工作的質(zhì)量和水平，直接影響著專賣管理水平的提升，甚至影響到煙草行業(yè)的形象。因此，做好農(nóng)村稽查中隊(duì)建設(shè)工作，
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。要推進(jìn)體系建設(shè)，持續(xù)提升內(nèi)部管理水平。要學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，持續(xù)提升和諧發(fā)展能力。要自加壓力、乘勢而上，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，
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“嚴(yán)”字，使體系文件結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。根據(jù)行業(yè)標(biāo)桿和企業(yè)歷史情況，從嚴(yán)制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以先進(jìn)目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)提升管理水平。在質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件之間要形成
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企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一員工思想、提升員工素質(zhì)、提高管理水平、提升企業(yè)形象的最終目標(biāo)。
煙草企業(yè)要打造富有深厚文化底蘊(yùn)的優(yōu)秀煙草企業(yè)，讓煙草企業(yè)文化理念更加深入人心。通過持續(xù)宣貫活動
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，對存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行原因分析并加以改進(jìn)，進(jìn)一步提升了班組精細(xì)化操作和精細(xì)化管理水平。通過班組成員創(chuàng)優(yōu)、重點(diǎn)績效考核指標(biāo)的細(xì)化分解、指標(biāo)對比、原因分析以及改進(jìn)措施的實(shí)施
