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文化的傳承和弘揚(yáng)，是廣東精神的來源和基礎(chǔ)；“誠于信”側(cè)重于對以誠信為主要內(nèi)容的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)倫理的融合和堅(jiān)守，是廣東精神的時代要求；“敏于行”側(cè)重于
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、融智、融情的作用?！? 2012年年初，安徽省局（公司）制定出臺《關(guān)于“成長”文化融合工作的意見》，堅(jiān)持“傳承對接、統(tǒng)分結(jié)合，
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;大理州專賣稽查指揮管控平臺的構(gòu)建，將“專賣管理信息系統(tǒng)”、“卷煙營銷系統(tǒng)”、“煙葉生產(chǎn)管理系統(tǒng)”進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合、互聯(lián)互通、信息共享，為全面管控、精準(zhǔn)
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量降低、滿足感不足的問題，豐富了淡雅香品類的內(nèi)涵特征，在業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)先地位。醇厚的煙草本香與清新的植物香氣有機(jī)融合，營造出一個淡雅明媚的世界。
2003年以來
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至上”共同價值觀到“235”教育實(shí)踐活動的充實(shí)和調(diào)整，不斷促進(jìn)企業(yè)文化落地建設(shè)、人文精神和思想政治工作的融合，充分調(diào)動廣大煙草員工的積極性，已經(jīng)迫切需要煙草
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首先，與班組文化要深度融合，注重用文化提升班組活力。班組文化要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際體現(xiàn)特色，把班組理念、精神和口號通過開展對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理、績效管理
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三要素的最佳融合，為品牌健康成長創(chuàng)造良好的條件。
三是抓住五個步驟，將“分析、計劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)”貫穿品牌培育的全過程。加強(qiáng)市場分析，準(zhǔn)確地找準(zhǔn)品牌培育
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雪茄，他們的每一個動作、手勢，與幾十年前的老匠人無異，讓人完全折服于這里現(xiàn)代與傳統(tǒng)、機(jī)器與手工之完美融合。? 近年來，川渝中煙圍繞雪茄破題任務(wù)
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相互促進(jìn)、共同提高。
一是與對標(biāo)貫標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合起來。圍繞開展“管理創(chuàng)一流”活動，創(chuàng)建一流質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升質(zhì)量管理目標(biāo)，推動質(zhì)量管理體系與信息化融合
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構(gòu)成了認(rèn)識論的內(nèi)容；五個步驟是工作法實(shí)踐的具體方法，是方法論的內(nèi)容。認(rèn)識與方法相互融合，形成了一個有機(jī)的整體，基本實(shí)現(xiàn)了基層營銷人員“工作有方
