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得到了迅速發(fā)展。
對(duì)于品牌發(fā)展，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理段鐵力有這樣一句話(huà)：“別人種糧我種菜，別人種菜我種花?！北荛_(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，走
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的把案值指標(biāo)當(dāng)成衡量管理所工作的首要指標(biāo)，甚至是唯一指標(biāo)；認(rèn)為檢查工作容易做好、容易考核、容易得到肯定，而走訪工作缺乏可操作性、可衡量性，走沒(méi)走訪
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，還可能給煙草企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理造成極大的困難。這就對(duì)煙草企業(yè)管理創(chuàng)新工作提出了一個(gè)客觀要求，即煙草企業(yè)每項(xiàng)新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，在
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品系列供需缺口較大，便及時(shí)與商業(yè)企業(yè)聯(lián)系調(diào)整計(jì)劃，提高了市場(chǎng)響應(yīng)速度。
“白沙”尚品系列從立項(xiàng)到上市，所走的每一步都穩(wěn)健有力。這其中還有一個(gè)因素不能忽視
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;走出了一條具有自身特色的創(chuàng)新發(fā)展路子?！敝挥凶⒅靥厣?#xff0c;才能把握住發(fā)展的主旋律，“貴煙”始終亮劍特色，走創(chuàng)新發(fā)展的路子，構(gòu)建起“國(guó)酒香”品類(lèi)
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”傳統(tǒng)車(chē)型原有的“廉價(jià)車(chē)”價(jià)值感知。不論是啟用全新的“雷克薩斯”品牌LOGO，還是“雷克薩斯”不一樣的汽車(chē)性能、價(jià)值、購(gòu)買(mǎi)對(duì)象等多方面，“雷克薩斯”這個(gè)高端“子品牌”走的同樣是
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市場(chǎng)的消費(fèi)需求，便人為的限制業(yè)戶(hù)辦理煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的數(shù)量。這種情況下，業(yè)戶(hù)為了能夠成功辦理或申請(qǐng)到煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證，通過(guò)吃請(qǐng)、送禮或走關(guān)系等各類(lèi)手段以期
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提高了33%；通過(guò)優(yōu)化抱車(chē)行車(chē)路線，使單趟少走8米，節(jié)約時(shí)間15秒，卸貨量由每小時(shí)70件增加到90件。
在管理環(huán)節(jié)上，蕪湖卷煙廠
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，嚴(yán)厲打擊走村串寨倒買(mǎi)倒賣(mài)煙葉，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的治理煙葉收購(gòu)的外部環(huán)境。強(qiáng)化內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉專(zhuān)賣(mài)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“五條紀(jì)律
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，“黃鶴樓”走的是以某一個(gè)原型為創(chuàng)作源泉的具像化設(shè)計(jì)，這種具像化設(shè)計(jì)比較類(lèi)似于“星巴克”的品牌LOGO設(shè)計(jì)?！靶前涂恕钡钠放芁OGO原型為一幅斯堪的納維亞的雙尾美人魚(yú)木雕
