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，短效期品種要貨盡量少，過(guò)季產(chǎn)品庫(kù)存積壓少。調(diào)：與配送中心多聯(lián)系及時(shí)調(diào)整；內(nèi)部調(diào)整，對(duì)有效期短的產(chǎn)品實(shí)行打折或按進(jìn)價(jià)銷(xiāo)售的方法進(jìn)行調(diào)整
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過(guò)來(lái)。原來(lái)，我們廣大零售戶(hù)展柜中的卷煙都是他們一條一條分揀好，再把每個(gè)商店的卷煙的標(biāo)碼打上，然后分別裝進(jìn)煙筐里，再和卷煙配送人員分裝在每輛煙車(chē)上
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了20條。卷煙配送車(chē)周三送來(lái)后，我慌慌張張地拿著清單，清點(diǎn)著送來(lái)的一包包卷煙的數(shù)量和卷煙是否有受損之后給煙草送貨員一線員工進(jìn)行簽字。簽了字之后，我就迅速打開(kāi)煙包
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下來(lái)不久，隨之而來(lái)的就是石嘴山煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）的卷煙配送人員給我送來(lái)的卷煙?？粗@些卷煙整整齊齊的排列在卷煙的展示柜臺(tái)上，我好奇的一一打量著它們
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，商品出了差錯(cuò)還可以打個(gè)電話查詢(xún)一下，方便了很多。
2007年，煙草公司統(tǒng)一市場(chǎng)管理，統(tǒng)一訂單采集，統(tǒng)一物流配送商品
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配送服務(wù)。
第六、加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，特別是銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)要進(jìn)行年輕化、知識(shí)化、活力化，著力轉(zhuǎn)變工商企業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍工作作風(fēng)、提升銷(xiāo)售技能、強(qiáng)化售后服務(wù)。
第七、加快
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發(fā)生了滯銷(xiāo)，有一些就成為了垃圾。還有飲料的配送也有不了而了之的……可以說(shuō)，郭秀華夫婦在做批發(fā)的路上花了不少錢(qián)，當(dāng)然也買(mǎi)到了不少經(jīng)驗(yàn)。
有錢(qián)就要大家一起賺
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種執(zhí)著追求的感染下，一段時(shí)間過(guò)后，零售戶(hù)的執(zhí)法配合度明顯提高，連客戶(hù)經(jīng)理、卷煙配送員都能感受到這細(xì)微可喜的變化。
六、七月間的農(nóng)村市場(chǎng)上，楊
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;可能希望減少他們的配送成本，并且提高他們相對(duì)于帝國(guó)煙草的形象，帝國(guó)煙草公司的大衛(wèi)杜夫和高盧金斯品牌也由Megapolis公司經(jīng)銷(xiāo)。
營(yíng)銷(xiāo)金邊臣和絲刻等卷煙品牌的日本煙草
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，對(duì)育苗、翻耕起壟、病蟲(chóng)害防治、分類(lèi)編桿、烤烘、分級(jí)扎把、物資配送及交售等環(huán)節(jié)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，切實(shí)提高各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。
（六）扎實(shí)開(kāi)展大戶(hù)幫扶
