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創(chuàng)新、市場攻堅、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)等重點工作任務(wù)，四川中煙主動延伸黨建觸角，提升黨建工作與中心工作的融合度，設(shè)置“黨員突擊隊”“攻堅先鋒崗”“黨員示范崗”“黨員
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的深度融合，加快推進“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”升級，“互聯(lián)網(wǎng)+營銷管理”新模式更加成熟、更可復(fù)制，持續(xù)蓄勢現(xiàn)代營銷新動能，駛?cè)敫哔|(zhì)量
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的基礎(chǔ)上，進一步夯實基礎(chǔ)并尋求新的提升；三是進一步完善黨建與業(yè)務(wù)融合的“雙螺旋”工作模式，從“制度、組織、目標(biāo)、考核”四個維度，持續(xù)發(fā)展和豐
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“三會一課”制度落實，做到功能清晰、形式靈活，增強“三會一課”的吸引力和感染力。三是強化深度融合，加強黨建引領(lǐng)中心工作，堅持目標(biāo)和規(guī)劃融合
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）千方百計戰(zhàn)疫情保生產(chǎn)，工作人員第一時間深入煙田，保障服務(wù)不間斷的不懈努力。
近年來，文山煙區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)科技含量不斷增加、畝均成本不斷降低、產(chǎn)業(yè)融合不斷
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，按照“以煙為主、板塊流動、產(chǎn)業(yè)互補、融合發(fā)展”的原則，大力發(fā)展以煙葉為主，茶葉、蔬菜、花卉等為輔的產(chǎn)業(yè)綜合體，初步建成了“煙葉壯大、多業(yè)興旺
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）健全應(yīng)急管理體系。
1.提高應(yīng)急預(yù)案實操性。圍繞“可操作、融合性”原則，進一步修訂完善突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急預(yù)案中每個小組、每個崗位具體工作職責(zé)
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的、規(guī)范的、嚴格的。從這個層面來說，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在強化黨員隊伍管理與建設(shè)方面必須真正做到初心使命與社會實踐高度統(tǒng)一，責(zé)任義務(wù)與擔(dān)當(dāng)作為有機融合。無論極為普通的卷煙營銷
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肺炎疫情形勢下，今年，云南復(fù)烤下屬楚雄復(fù)烤廠基于多年與江蘇中煙“遠程監(jiān)打”探索合作的基礎(chǔ)上，進一步強化工商深度融合，穩(wěn)妥推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)
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規(guī)范的思想基礎(chǔ)和行為基礎(chǔ)。
建立融合機制。建立“黨建+”融合機制，用黨建引領(lǐng)收購。黨員亮身份。煙站黨員在工作中胸前佩戴黨徽和帶有黨徽標(biāo)識的紅色工作證，把黨員與
