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和一線員工傾斜,充分調(diào)動(dòng)了廣大員工特別是聘用合同工的積極性。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面
市局(公司)是履行國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的職能部門(mén),在各項(xiàng)工作
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工作,切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)。通過(guò)市場(chǎng)走訪、電話暗訪、隨機(jī)抽查等方式,每月對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)物流工作進(jìn)行檢查,杜絕體外循環(huán),卷煙經(jīng)營(yíng)基本上做到了100%入網(wǎng)銷(xiāo)售
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就在于咱們煙草行業(yè)把自己的事情辦好。咱們充分的履行了《煙草專(zhuān)賣(mài)法》賦予我們的職責(zé),積極為國(guó)家財(cái)政收入做貢獻(xiàn),維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益,這是咱們的本職工作。只要
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企業(yè)文化的完整體系。
(四)“潤(rùn)夏”傳遞服務(wù)價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值是服務(wù)的真諦。在優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)效率;在執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、履行服務(wù)承諾;在創(chuàng)新
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平。
(一)要加強(qiáng)對(duì)品牌培育的精細(xì)管理。
培育行業(yè)“532”、“461”品牌關(guān)鍵要靠市場(chǎng)來(lái)選擇,靠競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。要履行好培育品牌的第一要?jiǎng)?wù),單單依靠
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壓縮。這兩個(gè)方面的原因,為我們當(dāng)前和今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的持續(xù)健康發(fā)展帶來(lái)不小的壓力。
二是競(jìng)爭(zhēng)的氛圍日益濃厚。從大環(huán)境的角度看,隨著我國(guó)全面履行《煙草控制框架公約》、室內(nèi)
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(公司)在華容組織召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
多年以來(lái),在履行“兩個(gè)至上”的實(shí)踐中,他把自己所有的時(shí)間都獻(xiàn)給了自己熱愛(ài)的煙草事業(yè),潛心做事
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。
2011年,南鐵局主在“打、堵、防”上下功夫,履行好職責(zé),為廣大零售客戶提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。2012年南鐵局提出倍增計(jì)劃,即查處案件數(shù)、案值
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和水平獲得提高,不能更好地開(kāi)展工作、履行職責(zé)?! ?chuàng)新的動(dòng)力,來(lái)自于每位干部員工有沒(méi)有挑戰(zhàn)自我的動(dòng)力,而且每天都要挑戰(zhàn)自我,持續(xù)創(chuàng)新
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,自我與他人聯(lián)系更緊密且區(qū)分更少。因而,由關(guān)聯(lián)自我主導(dǎo)的個(gè)體會(huì)去建立與相關(guān)他人的關(guān)系,構(gòu)筑各種人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),同時(shí)履行相關(guān)的義務(wù)。與獨(dú)立自我不同