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開展好試點(diǎn)、推廣工作的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)兩項(xiàng)工作的規(guī)范性、長(zhǎng)效性建設(shè)，探索形成了“工業(yè)牽頭、工商協(xié)同、銜接有序、運(yùn)行通暢”的管理模式，積極拓展兩項(xiàng)工作范圍
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）（以下簡(jiǎn)稱市煙草局）為了穩(wěn)定煙農(nóng)、穩(wěn)定煙區(qū)、穩(wěn)定煙葉主業(yè)良性發(fā)展，探索煙草農(nóng)業(yè)綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)路徑。該局積極響應(yīng)全市堅(jiān)決打贏“113攻堅(jiān)戰(zhàn)
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終端育品牌、共同發(fā)力促發(fā)展，形成穩(wěn)定市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、提振信心的最大合力。
這是廣西煙草商業(yè)探索市場(chǎng)化取向改革的必由之路。市場(chǎng)化取向改革的前提和關(guān)鍵是確保市場(chǎng)信息完整、準(zhǔn)確、高效
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協(xié)調(diào)、有效制衡的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)董事會(huì)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)研究探索煙草商業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑和方式?！爆F(xiàn)代企業(yè)制度
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;也能加快中式雪茄的發(fā)展速度。
湖北中煙雪茄煙廠廠長(zhǎng) 王劍
我們?cè)趯?shí)踐過程中，課題組發(fā)現(xiàn)雪茄煙專業(yè)直供模式探索未能全面突破現(xiàn)有卷煙營(yíng)銷體制對(duì)中高端雪茄煙營(yíng)銷的制約，
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;探索“聚類分析法”在貨源投放中的應(yīng)用。以前3個(gè)月為周期，依據(jù)卷煙購進(jìn)數(shù)量、購進(jìn)金額、其他因素客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)能力，將零售客戶從原來的19檔細(xì)分為30檔。同時(shí)，將
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，著力實(shí)現(xiàn)資源共享和高效對(duì)接，探索了同城同庫、同城異庫、不同城不同庫三種形式下物流一體化的實(shí)現(xiàn)路徑，一體化有了新進(jìn)展。同址同庫、共建共管，依托“實(shí)物
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降低成本的環(huán)節(jié)，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約標(biāo)兵、挖潛能手。許多員工通過實(shí)踐探索，找到了為企業(yè)節(jié)支增收的新渠道，人人都成了“會(huì)當(dāng)家、會(huì)算賬”的行家里手。
天津卷煙廠借助工廠精
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1.制度體系進(jìn)一步健全和完善。在行業(yè)改革發(fā)展步伐不斷加大的同時(shí)，行業(yè)上下始終把人事用工分配制度改革作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。特別是在人力資源建設(shè)的進(jìn)程中，積極探索相關(guān)規(guī)章制度
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 今年以來，一些卷煙工商企業(yè)以優(yōu)化煙葉資源配置為核心，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極探索煙葉精
