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和家人的早餐，帶上中午的干糧他就出發(fā)了，7點(diǎn)30分提前到達(dá)寶豐社區(qū)報(bào)到。當(dāng)天的主要任務(wù)是在小區(qū)崗?fù)らT口值守，登記人員進(jìn)出情況，核對證件、測量體溫并
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市場供應(yīng)、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，積極穩(wěn)妥恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營工作。
疫情發(fā)生后，江蘇中煙主要領(lǐng)導(dǎo)提前返回工作崗位，科學(xué)部署，靠前指揮。隨后，由
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春耕，但我們下一步的幾項(xiàng)工作已經(jīng)開始提前部署：協(xié)調(diào)相關(guān)部門，購進(jìn)養(yǎng)牛飼料及防疫藥品，逐步銷售成熟的肥牛，并購進(jìn)小牛犢，
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線路和優(yōu)化生產(chǎn)排班；建立客戶微信群，提前發(fā)布送貨信息，減少交接等待時(shí)間，做好配送服務(wù)“最后一公里”。
專賣管理方面，下發(fā)《關(guān)于
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，要順利完成年度目標(biāo)，必須要謀早、謀細(xì)、謀深，對整體情況要提前預(yù)測，做好產(chǎn)供銷的協(xié)同，確保原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸和貨源投放充分
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自律小組線上會(huì)議，一方面播放提前錄制安全防護(hù)視頻，提高復(fù)工零售戶防疫知識(shí)，確保安全經(jīng)營；另一方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，指導(dǎo)有條件的零售戶打通
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“釘釘”移動(dòng)調(diào)查功能，對30多萬零售客戶開展全樣本線上調(diào)查，掌握疫情變化、卷煙動(dòng)銷、市場狀態(tài)和道路通行等實(shí)時(shí)情況，做到提前研判、心中有數(shù)。自2月中旬起
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寬窄間”。面對復(fù)雜、虛幻的塵世，我們的選擇尤為重要。怎樣在錯(cuò)綜復(fù)雜的人生迷宮中找到一條適合自己的路？恐怕沒有誰能提前準(zhǔn)確預(yù)知。
人生的寬窄之道，不僅是
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、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一使用育苗專用物資、統(tǒng)一專人管理、統(tǒng)一技術(shù)操作，堅(jiān)決杜絕零星、非指定育苗，實(shí)現(xiàn)100%商品化育苗、100%專業(yè)化漂浮育苗。煙葉部門提前備足煙種、農(nóng)藥、化肥
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和“橫到邊、縱到底”的疫情防控全員責(zé)任體系。同時(shí)，提前謀劃，周密部署，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保做到有計(jì)劃、有保障、有管控、有預(yù)案。
在生
