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、案件查處和市場(chǎng)監(jiān)管等細(xì)節(jié)性工作。將企業(yè)及員工的細(xì)節(jié)性工作開(kāi)展情況納入考核對(duì)象，并且通過(guò)全面統(tǒng)計(jì)和認(rèn)真梳理以及客觀評(píng)價(jià)，對(duì)所屬企業(yè)以及員工的工作執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力等工作能力進(jìn)行
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入手，引導(dǎo)員工增強(qiáng)精品意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
廖材河告訴記者，企業(yè)正在推進(jìn)生產(chǎn)管理流程優(yōu)化項(xiàng)目。截至今年10月底，已梳理300多個(gè)流程
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;以信息化建設(shè)為支撐，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平工作取得的顯著成效?！巴ㄟ^(guò)云南煙草專賣局（公司）管理運(yùn)行平臺(tái)，整個(gè)公司的工作流程都梳理得很清晰
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;功能終端創(chuàng)建方案》，細(xì)化措施，梳理流程。在規(guī)范守法的前提下，對(duì)于“有硬件、有意愿”客戶，進(jìn)入實(shí)施階段，明確權(quán)利義務(wù)，
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1、劃定零售客戶
一方面對(duì)現(xiàn)在所有的零售客戶按照業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)，重新梳理、充分劃分，將所有符合條件的超市、商場(chǎng)、煙酒店、娛樂(lè)服務(wù)類客戶挑選出來(lái)；另一方面按
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一是細(xì)分品牌。認(rèn)真梳理在銷高檔卷煙品牌，建立品牌檔案，將高檔卷煙分為“量大面廣品牌、量大面窄品牌、量小面小品牌”，分別采取不同的品牌培育政策。對(duì)量大面廣品牌
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反腐倡廉有據(jù)可依，筆者認(rèn)為要從三個(gè)方面下功夫：
一是要梳理相關(guān)制度。對(duì)那些已經(jīng)過(guò)時(shí)，不起作用的制度要予以廢除；對(duì)交叉重疊相互矛盾的制度要重新
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分析。一是“望”，各科室通過(guò)對(duì)照行業(yè)平均指標(biāo)、先進(jìn)指標(biāo)，逐項(xiàng)回顧梳理第三季度財(cái)務(wù)預(yù)算、市場(chǎng)營(yíng)銷等對(duì)標(biāo)工作的完成情況，充分掌握新區(qū)局（公司
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的重心，進(jìn)一步梳理責(zé)任體系，順暢工作流程，為強(qiáng)化責(zé)任和規(guī)范流程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是自始至終地抓應(yīng)急管理。圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的貫徹落實(shí)
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的服務(wù)細(xì)膩周到，每次遇到零售戶要解決的問(wèn)題時(shí)，都是細(xì)心地解釋、認(rèn)真地辦理，完畢后還要梳理一次，生怕還有什么疏漏。2010年8月的一個(gè)周末
