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;很難給客戶(hù)留下好的印象，深刻印象，也很難激活市場(chǎng)，帶來(lái)活力。要想做好淡季市場(chǎng)，要在服務(wù)態(tài)度上、方式上增加內(nèi)容，多一些“題外話(huà)
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的充滿(mǎn)活力的“一體化煙草生產(chǎn)系統(tǒng)”，以提高煙草的可追蹤性，使數(shù)據(jù)更具確定性。菲莫國(guó)際公司董事會(huì)主席菲利普?莫里斯在回應(yīng)中重申，他承諾將繼續(xù)成為馬拉維煙草的最大
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中，應(yīng)當(dāng)把這種“精細(xì)化”的制度變成一種“精品文化”，只有以“精品”來(lái)要求自己，才能在工作中不斷的自我超越，提升精細(xì)化的含金量，更長(zhǎng)久的保持其活力
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發(fā)現(xiàn)商機(jī)，為自己的店鋪帶來(lái)無(wú)限生機(jī)和活力。
華圳超市李老板：超市門(mén)前賣(mài)蔬菜
我的超市地理位置較好。西靠華山小區(qū)，北臨縣城最大的百度居民小區(qū)
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的“機(jī)器”，一切按照規(guī)章制度和作業(yè)流程辦事，服務(wù)的方式方法很呆板、固化、機(jī)械的現(xiàn)象，沒(méi)有活力，也很難有創(chuàng)新，當(dāng)然也很難讓客戶(hù)滿(mǎn)意
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”。首先，是方式上的突破。要變呆板為靈活。一些程式化的服務(wù)顯得過(guò)于呆板，沒(méi)有活力，影響客我間的和諧，也很難引起顧客的共鳴，因此
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，定好角色，用一種平等的心態(tài)、地位來(lái)對(duì)待企業(yè)組織與員工雙方在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)系時(shí)，企業(yè)文化將更加充分地釋放出基層、員工的活力，進(jìn)而讓企業(yè)文化能更加
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，素質(zhì)越高，業(yè)務(wù)越精，那么其所開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷(xiāo)成果越明顯，市場(chǎng)把握越到位，零售終端對(duì)企業(yè)認(rèn)可度越高，企業(yè)未來(lái)發(fā)展與建設(shè)就更具活力
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;在同一個(gè)條件下平等競(jìng)爭(zhēng)，也讓整個(gè)零售市場(chǎng)充滿(mǎn)了生機(jī)和活力。市場(chǎng)更為規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)更為有序、終端更為和諧。
在零售客戶(hù)看來(lái)，讓他們最為滿(mǎn)意的就是貨源供應(yīng)，貨源
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的新謀劃、新內(nèi)容體現(xiàn)。但不能就此否定行業(yè)文化建設(shè)的向前發(fā)展、縱深推進(jìn)這一大趨勢(shì)、大方向。企業(yè)文化建設(shè)始終都要與時(shí)俱進(jìn)，才能永葆企業(yè)文化的活力。因此，行業(yè)文化建設(shè)要在心理上始終
