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問題，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展，全力打造富有活力的和諧煙草企業(yè)。要嚴(yán)格把握“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與提高黨員干部
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貧困地區(qū)，以實(shí)際行動(dòng)報(bào)效國家，回饋社會(huì)。
??? 他說，順應(yīng)時(shí)代變革，永葆青春活力是個(gè)人和企業(yè)成就美好夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求的最佳趨向。中國
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，“大紅鷹（軟藍(lán)）”的折翼低飛難免會(huì)使市場(chǎng)蒙上一層“傷感”，但省外煙品牌充滿活力的表現(xiàn)，加速零售客戶的“忘懷”。
2011年
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，要激發(fā)人才創(chuàng)造活力，進(jìn)一步完善激勵(lì)措施，用信任激勵(lì)人才、用情感激勵(lì)人才、用文化激勵(lì)人才，使他們對(duì)工作有熱情、對(duì)事業(yè)有信心、對(duì)企業(yè)有責(zé)任，
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的迫切需要和重要抓手，是提升卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)品牌培育能力的有效載體，也是激發(fā)和調(diào)動(dòng)營銷活力和工作熱情的重要舉措。我將認(rèn)真履行自己的職責(zé)，結(jié)合定煙工作實(shí)際
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;”憑借“低焦油，低危害”的銷售理念，為15元檔市場(chǎng)注入了新生活力。此外，兩規(guī)格的發(fā)展相互補(bǔ)充，相互承接，與二十元檔利群系
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樹立正確的人生觀、事業(yè)觀、政績(jī)觀，有些員工只滿足于煙草企業(yè)優(yōu)厚的工資待遇，工作很難打開局面，缺乏激情和活力。
二是服務(wù)管理長效機(jī)制有待進(jìn)一步健全。
少數(shù)
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的不斷推陳出新來為品牌發(fā)展持續(xù)注入新的活力，提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這種策略本身并沒有錯(cuò)。但是，并不是每一款新產(chǎn)品的推出都能夠隨隨便便就取得成功。新產(chǎn)品在推出之前
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的作用。制度管理可以造就一個(gè)框架結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)程序規(guī)范、制度嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；而企業(yè)文化管理可以賦予整個(gè)企業(yè)以生命活力，為之提供精神源泉和價(jià)值動(dòng)力，引導(dǎo)其
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為20～45歲，他們高知識(shí)高文化，時(shí)尚有活力，遵守 “省錢而不降品位，省錢而不失時(shí)尚，省錢而不減體面”的原則；
