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、執(zhí)行推動改進(jìn)”的主線及行進(jìn)圖，把“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)與工廠管理高度融合，構(gòu)建了基于戰(zhàn)略執(zhí)行的“工廠管理模型”，理順了管理流程的內(nèi)在邏輯關(guān)系，整合了戰(zhàn)略
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，扎實(shí)推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)、五種意識與隊(duì)伍建設(shè)的融合。
一是各單位制定隊(duì)伍成長規(guī)劃。按市局（公司）2011——2013年“打基礎(chǔ)、促深化、出成效”的發(fā)展規(guī)劃
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煙草在線據(jù)鄭州煙草研究院網(wǎng)站報道 “跟西南大學(xué)合辦煙科所，最大的優(yōu)勢就是煙草行業(yè)的資金、產(chǎn)業(yè)和高校的人才、技術(shù)互補(bǔ)融合，最終研發(fā)推廣具有重慶特色的科技項(xiàng)目
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?！? 當(dāng)前，煙草企業(yè)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，進(jìn)一步發(fā)揮文化在推進(jìn)“卷煙上水平”中的凝心聚力作用，用文化引領(lǐng)發(fā)展、促進(jìn)融合、提升活力，通過文化的力量來推進(jìn)“卷煙
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天，白鶴的身影與劉翔的身姿不斷幻化、重疊、融合“中國有我、亞洲有我、世界有我”，白沙品牌文化與民族驕傲一起飛翔；
2008年4月深圳，“百年
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班落實(shí)捆綁式績效考核，在QC活動中常常聯(lián)合立項(xiàng)，就連打球爬山這樣的業(yè)余活動，也不分彼此。
引導(dǎo)員工交流與融合，不只是為了團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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指出，國家試推行的首席質(zhì)量官制度與南纖“安全第一、質(zhì)量至上”理念相融合的，與南纖全面實(shí)施質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思路相吻合，與南纖落實(shí)質(zhì)量職能履行大質(zhì)量責(zé)任相契合。南纖在
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”，身份變了，同樣，要求在流程、管理、行為、文化等方面實(shí)現(xiàn)對接、融合。近年來，該廠以行業(yè)“兩個至上”共同價值觀為指引，積極開展企業(yè)文化宣
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建設(shè)有機(jī)融合，各項(xiàng)活動開展得有聲有色。
2011年以來，濱州市局（公司）黨委創(chuàng)新開展黨建工作，著力打造“鉆石先鋒”黨建品牌
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增大或融合形成較大的污斑繁殖，霉菌及其代謝產(chǎn)物將會使煙葉的顏色變成灰褐色甚至黑污色，并使葉片開始腐爛，粘連成餅甚至呈煙泥狀，散發(fā)出強(qiáng)烈的霉味和腐臭味
