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不走過場(chǎng)，各單位健全三、四級(jí)目標(biāo)責(zé)任體系，制訂二級(jí)分配方案，并堅(jiān)決按規(guī)定獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，才能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、褒優(yōu)汰劣。四是必須要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門
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崗位職責(zé)，按照公共業(yè)績(jī)指標(biāo)、特有業(yè)績(jī)指標(biāo)、績(jī)效增減、周邊績(jī)效“四項(xiàng)內(nèi)容”，強(qiáng)化績(jī)效管理；健全聚約式密碼收購(gòu)管理辦法等19項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)制度和煙站職責(zé)、技術(shù)培訓(xùn)
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技能人才通道，建立育苗、農(nóng)機(jī)、植保、烘烤、運(yùn)輸、分級(jí)專業(yè)合作社，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升基層戰(zhàn)斗力；依據(jù)曲靖煙草商業(yè)管理，健全19項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)
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，并將厚黑的程度分為三等，把那三國(guó)人物對(duì)號(hào)入座，讀來讓人拍案叫絕。??? 當(dāng)今世界，法制日益健全，顧客日趨成熟理性，
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，制定考核機(jī)制和辦法，切實(shí)樹立黃金葉品牌良好的形象和價(jià)值。三是在零售終端建設(shè)上下功夫。以黃金葉“萬店工程”建設(shè)為平臺(tái)，建立健全終端服務(wù)體系，為黃金葉品牌
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，健全完善分廠質(zhì)量管理考核制度，用制度來引導(dǎo)員工關(guān)注過程質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，促進(jìn)質(zhì)量管理上水平是工廠發(fā)展進(jìn)步永恒的主題
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有效掌握；健全規(guī)章制度，規(guī)范社務(wù)管理；實(shí)行專業(yè)服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量；加大扶持引導(dǎo)，推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程；堅(jiān)持
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，黨委書記、廠長(zhǎng)何小敏主持會(huì)議并發(fā)表了重要講話。
李書記的工作報(bào)告從“深入開展廉政教育，拒腐防變能力得到進(jìn)一步提高；建立健全規(guī)章制度，
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要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，確?；顒?dòng)順利開展。領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，思想上要有正確的態(tài)度，行動(dòng)上要有積極的表現(xiàn)
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新形勢(shì)下煙草腐敗案發(fā)生的特點(diǎn)和規(guī)律，健全腐敗案件及時(shí)揭露、發(fā)現(xiàn)、查處機(jī)制，更有效地查處違紀(jì)違規(guī)行為。
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