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100多米的小街道只有8個(gè)零售終端，而戶胡鎮(zhèn)石廟村街道有16個(gè)零售終端；第三，品牌培育規(guī)格數(shù)量較少，品牌培育工作較為放松，據(jù)固始的客戶
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很少涉足，這對(duì)于工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)而言顯得頗為不利。工商協(xié)同有效對(duì)接的層面較窄，市場(chǎng)真實(shí)情況、客戶意見(jiàn)建議、品牌培育狀況等相關(guān)信息就會(huì)缺乏真實(shí)性，不真實(shí)的信息來(lái)源
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卷煙缺貨的情況下，積極引導(dǎo)客戶以省外知名品牌為替代，幫助零售客戶切實(shí)提升贏利水平，提升經(jīng)營(yíng)能力。
精準(zhǔn)服務(wù)之三：精準(zhǔn)品牌培育，
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推介產(chǎn)品，我們就增加了50萬(wàn)人的品牌培育力量。因此我們?cè)谄放菩麄骱蜖I(yíng)銷(xiāo)策略上應(yīng)積極借鑒國(guó)外煙草巨頭成功的案例，在傳統(tǒng)領(lǐng)域不斷遭到“封殺”的情況下，利用終端全民
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;工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)模式。鑒于卷煙商業(yè)企業(yè)具有品牌培育的資源稟賦優(yōu)勢(shì)，卷煙工業(yè)企業(yè)越來(lái)越注重依托商業(yè)公司的渠道優(yōu)勢(shì)，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，一方面減少對(duì)傳統(tǒng)大傳播渠道
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的單品進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，市局（公司）結(jié)合年銷(xiāo)量、市場(chǎng)提升空間、卷煙品牌知名度和美譽(yù)度、固定消費(fèi)群體、品牌培育價(jià)值、貨源穩(wěn)定性等市場(chǎng)因素考慮，將八大
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，有助于對(duì)卷煙品牌體系進(jìn)行整體構(gòu)建和合理布局，有助于開(kāi)展品牌培育和實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，就能將需要開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的卷煙品牌規(guī)格較直接地導(dǎo)入相對(duì)應(yīng)的消費(fèi)細(xì)分市場(chǎng)
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線，主要涵蓋兩條子服務(wù)鏈條。一是以卷煙制品流通為主線，形成包括工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、卷煙零售戶、消費(fèi)者的子服務(wù)鏈條，主要是以工商協(xié)同、品牌培育為基礎(chǔ)，
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全國(guó)煙草工作會(huì)議上所作的工作報(bào)告中指出，進(jìn)一步加大品牌培育工作力度，要認(rèn)真做好重點(diǎn)品牌維護(hù)和研發(fā)工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；要積極推進(jìn)品牌合作生產(chǎn)
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、明碼標(biāo)價(jià)、品牌培育等進(jìn)行全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與觀摩，詳細(xì)介結(jié)標(biāo)準(zhǔn)店的管理辦法和考核機(jī)制，這不僅創(chuàng)新了培訓(xùn)方式，更強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)店客戶自我管理、自我維護(hù)意識(shí)，
