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，防止不法行為反彈。元旦、春節(jié)臨近，專賣部門要加強(qiáng)對名煙名酒店、禮品回收店、重點(diǎn)監(jiān)管戶和物流快遞、運(yùn)輸中轉(zhuǎn)場所的監(jiān)管，將錯(cuò)時(shí)監(jiān)管和單位內(nèi)交叉檢查繼續(xù)落實(shí)到位。
二是
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科、物流分中心、生產(chǎn)設(shè)備科、工藝質(zhì)量科、動(dòng)力車間、制絲車間和卷包車間等八個(gè)部門，通過詢問員工、查閱文件、現(xiàn)場測試等方式進(jìn)行了審核。專家組認(rèn)為，該廠建立的測量管理體系保持了認(rèn)證時(shí)
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;鞏固專項(xiàng)行動(dòng)成果，防止反彈。在元旦、春節(jié)臨近之際，要加強(qiáng)對名煙名酒店、禮品回收店、重點(diǎn)監(jiān)管戶和物流快遞、運(yùn)輸中專場所的監(jiān)管，將錯(cuò)時(shí)監(jiān)管和單位內(nèi)交叉檢查繼續(xù)
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，檢查組一行對本部新、老兩廠的煙梗加工、鍋爐壓力容器、物流倉儲(chǔ)、生產(chǎn)設(shè)備、用電安全、消防泵房等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了地毯式檢查。重點(diǎn)就歷史隱患整改、職業(yè)健康安全體檢、專業(yè)安全評估開展情況進(jìn)行了跟蹤
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的方式對各分公司、物流中心等安全重點(diǎn)部位進(jìn)行隱患排查，督促責(zé)任部門及時(shí)整改落實(shí)，消除安全隱患。
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煙草專賣局（公司）2014年專賣管理、卷煙營銷、卷煙物流、督察考評考核評價(jià)辦法（暫行）》中規(guī)定的季度考核項(xiàng)目，采取聽取工作情況
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到達(dá)碼垛區(qū)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)碼垛和裝車，第一框煙葉正式完成自動(dòng)卸運(yùn)，順利下線。
該煙葉入庫卸貨系統(tǒng)由麒麟復(fù)烤廠技術(shù)人員與昆船物流信息產(chǎn)業(yè)有限公司聯(lián)合自主設(shè)計(jì)研發(fā)
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，緊扣營銷、物流等核心業(yè)務(wù)，就ISO9000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)知識、標(biāo)準(zhǔn)條款、體系的運(yùn)行實(shí)施與執(zhí)行要求、內(nèi)審技巧、7S現(xiàn)場管理等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解。
培訓(xùn)工作要求
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客戶服務(wù)方面要提高客戶滿意度，創(chuàng)建精益?zhèn)}儲(chǔ)物流。四是設(shè)備管理方面要降低設(shè)備故障率，做到設(shè)備運(yùn)行安全精細(xì)化。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，以精益管理推進(jìn)大會(huì)為契機(jī)，
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初步的15個(gè)課題，內(nèi)容涉及卷煙、煙葉、科研、物流、專賣等企業(yè)生產(chǎn)管理的方面，且創(chuàng)新型課題較多。
市公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員、全市15個(gè)QC小組主要成員共50余人參加了培訓(xùn)。
