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;“怎么啦？不準(zhǔn)備賣煙了嗎？那以后誰還會(huì)來買你東西呀？”還有的說：“你賣煙賺不了多少錢，但是能為我們做好服務(wù)工作，我們心里
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嚴(yán)峻考驗(yàn)：工廠減產(chǎn)、銷售減量、庫存高企、市場(chǎng)狀態(tài)低迷、經(jīng)濟(jì)效益下滑。
面對(duì)困局怎么辦？湖北中煙從強(qiáng)黨建入手，發(fā)揮各級(jí)黨組織凝聚人心、堅(jiān)固堡壘、引領(lǐng)群眾的“龍頭
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因人生香。
三、新興業(yè)態(tài)的演進(jìn)脈絡(luò)
有了新興業(yè)態(tài)的存在和演化，我們煙草對(duì)于新興業(yè)態(tài)的脈絡(luò)也應(yīng)該有一個(gè)活化的直觀的印象。煙草該怎么辦，煙草該往哪里去，
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提升。
春節(jié)前后說盈利，這是正經(jīng)事。要說沒盈利，那就是小店的經(jīng)營(yíng)有問題了。不管怎么說，總要告訴自己一聲，要把握好、要坐得穩(wěn)、要控得牢
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，老板，你好，你怎么才這么幾個(gè)規(guī)格啊？”，老板跟他說“他們村沒什么人的，就賣這幾種煙，別的煙都不好
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，也就會(huì)減少很多不愉快的場(chǎng)面。
公共場(chǎng)合對(duì)待吸煙的人，當(dāng)然應(yīng)該加以勸解。但怎么勸，卻是個(gè)考驗(yàn)情商的問題，也是一件很棘手的事，稍有不慎
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;促進(jìn)店鋪經(jīng)營(yíng)。我們一同走進(jìn)陜西武功縣幾位卷煙零售戶，看看他們怎么說。
小譚：我的煙量一半來自“菜單”
我的超市在農(nóng)村市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)面積一千多平米
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模式和遠(yuǎn)景又大膽的假設(shè)，只有想到了，才能夠去操作。連想都沒有想到，又怎么能夠突破呢。要敢想，要會(huì)想，還應(yīng)有在艱難險(xiǎn)阻中的勇氣、毅力
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真的是很好。這就是修老板成功的一個(gè)秘訣。沒有好的習(xí)慣，又怎么能夠?yàn)槌晒Φ於ɑA(chǔ)呢？
做生意先做人
這是修老板掛在嘴邊的一句話，他為人實(shí)在
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，就讓自己遭受了損失。而我天天忙忙碌碌還有什么意義，如果不發(fā)生這件事情，我不用怎么忙，也能夠掙錢，可是如今不僅沒賺到，
